公司召开2017年一季度运营质量分析会
发布时间: 2017-05-03 14:47:00

  为全面贯彻落实年初工作会部署及开展“提升运营质量年”活动的有关要求,公司于4月27日在京召开一季度运营质量分析会。会议由王秋胜副总经理主持,公司领导都业洲、卢静、张震、任利民、刘东元、韩国明、张岳峰出席会议,机关各部门负责人及各单位总经理、分管经营和财务工作的副总共计85人参加了本次会议。

        公司董事长都业洲在会上就各单位领导班子对运营质量问题的消化和落实方面如何担当的问题重点强调:一要统筹协调处理好市场营销与施工生产、施工生产与质量、效益及安全的关系,要综合的看待问题的发现和问题的治理;二要抓住重点,措施到位,找核心问题,尤其是在市场营销方面要突出市场结构调整,投资项目要突出营业收入和增量效益,“两金”方面要突出存量消耗,质量安全方面要突出品牌;三要转变工作作风,注重效率,扑身工作,真抓实干,逐层落实,注重环节和政策、制度的协调,注重讲评、提炼好的做法,形成比学赶超的劲头,不断提高公司运营质量,按照年初工作会的目标圆满完成任务。

        公司总经理卢静首先对本次会议取得的成果表示了肯定,并表示本次会议是公司第一次体现数字化、标准化和体系化管理特色的运营质量分析会。其次他针对公司当前面临的形势和重点工作提出了几点要求:一是全力打造全员成本责任及绩效管理体系,要求运营质量管理方面不仅要对各单位进行完成情况的季度排名,而且还要对指标对应责任人进行排名,一定要形成追责机制;二是要求大力推进两层业务(即投资业务和承包商业务)及三大管理体系(即市场营销体系、运营管理体系、服务监督体系)的建设,并强调了三大体系建设中运营管理体系的重要性;三是要求大力开展提质增效活动,提高运营质量评比在提质增效活动综合考评中的权重,并要对运营管理质量优胜单位加大考核奖励力度;四是务必要高度重视审计工作,要强力打造审计团队,扎实做好基础管理工作;五、要求公司及各单位组织召开一系列的专题活动和专题研讨会,确保运营质量的整体提升。

        会上, 公司副总经理王秋胜传达了中国交建宋海良副总裁在“中国交建2017年度运营管理工作视频会议”上的讲话。预算考核部总经理陈丽对公司一季度运营质量进行了细致的分析,并指出各单位需要改善的运营指标。各单位对一季度运营状况进行了汇报,重点分析未完成计划要求的运营指标情况和带息负债、亏损治理、“两金”压降等情况,并针对问题的产生原因提出改善措施。机关相关部门结合本部门年初既定重点工作,就当前公司运营过程中存在的困难、问题等进行深入剖析,并提出相应的工作部署及应对措施。公司总会计师张震、副总经理任利民、王秋胜分别就分管工作作了详细安排和部署。

        本次会议还表彰了一季度运营质量优胜单位,其中施工类企业优胜单位为厦门公司、五公司、四公司和建筑公司;设计咨询类企业优胜单位为监理公司。

                                                                                                                                                                                                                                                             (预算考核部)