公司召开2017年年中工作会议
发布时间: 2017-08-01 08:23:52

  7月28日,公司2017年年中工作会议在北京世通国际大厦多功能厅召开。会议旨在深入贯彻落实中国交建有关会议精神,总结公司 2017年上半年工作,剖析问题、分析形势,交流经验,安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长都业洲发表重要讲话,总经理卢静对上半年工作进行总结并全面部署下半年重点工作任务。

  都业洲在讲话中指出,今年以来,面对复杂多变的国内外形势,公司各级聚焦价值创造,19项重点任务稳步推进、中心任务圆满完成、体系建设更加顺畅、科技创新引领发展、领导班子得到加强、党建引领持续发力、企业文化得到认知。特别是乐清湾大桥现场观摩、新疆575隧道标准化建设、打造与应用BIM技术平台、厦门公司资质升特、迎接国家审计署全面审计、精准营销模式创新、适应性组织建立以及认知、培育和塑造企业品牌等方面,亮点突出、成效明显,公司保持了健康向上的发展态势。都业洲强调,在充分肯定成绩的同时要清醒看到一些常规性、潜在性问题不容乐观,需引起各级高度重视,要针对问题进行认真梳理,深入分析,并采取革命性措施加以解决。下一阶段,要重点把握六个问题:一是抓住关键,锻造核心,努力打造“四讲四重”领导班子;二是认清形势,坚定信念,持之以恒推进战略新格局升级发展;三是精准营销,有效防控,毫不迟疑地抢抓战略机遇期;四是加强督导,全面发力,在跟踪问效上较真碰硬见实效;五是突出重点,守住底线,牢牢把握安全生产和安全发展的主动权;六是抓小抓早,标本兼职,为公司发展营造风清气正的内外部环境。

  卢静指出,上半年公司各项工作扎实推进,总体形势持续向好,精益管理持续巩固,创新管理稳步推进,为全面完成全年各项任务目标奠定了良好基础。卢静强调,下半年工作要坚持问题导向,聚焦价值创造,围绕年度工作总体思路和目标要求,在积极推进19项重点工作的基础上,关注好十方面工作:一是不忘初心、继续前行,推进“强好优”战略新格局落地;二是强化责任落实,推进“盯问题、强治理、补短板”出实效;三是强化市场导向,推进“横向多元、纵向一体”的转型升级;四是强化多元联动,推进“三大体系”建设;五是做强做优、扶强扶优,打造“六大”品牌建设;六是注重成果应用,推进科技管理和创新体系建设;七是适应新要求,推进综合生产管控体系建设;八是全面统筹精准落实,推进信息化体系建设;九是推进公司可持续发展需关注的“十大”问题;十是全面从严治党,着力加强党的建设。

  本次会议采用视频形式,公司领导、总助、总监、副总师出席会议。据统计,总参会人数为 1200 人左右。

来源 办公室