卢静到哈尔滨地铁项目检查指导
发布时间: 2017-09-08 08:19:44

9月3日,公司总经理卢静、副总经理韩国明对哈尔滨地铁项目进行了检查指导。

卢静、韩国明详尽查看了项目三个工区的现场施工进度、安全质量、标准化建设等情况,对项目整体情况表示肯定,对全体员工的辛苦付出表示感谢,对项目后续工作的开展提出了六点要求。

一是提高思想认识,树立正确理念。要争当排头兵,在新的领域下快速转换思想,适应轨道交通市场的发展规律,承担起开拓市场、引领理念等责任,助力企业转型升级;二是坚持“盯问题 强治理 补短板”的工作总基调,积极查缺补漏,采取措施,弥补不足;三是掌握管理精髓,做到精细化管理,包括现场、制度、流程、工艺工法、人员配置以及分包模式等多方面的标准化管理;四是大力降本增效,加强成本管控。项目经理要高度重视成本把控,以价值创造为导向,从创新管理、加强资源配置等方面着手,提高运营质量;五是加强人才培养,通过团队支持、单位考核等手段,发掘高素质人才,为企业发展培养生力军;六是注重班子建设、团队作风建设,遵循公司“十字”工作作风,营造良好的企业文化环境。

卢静传达了哈尔滨地铁集团召开的安全质量专题会精神,指出十九大召开期间安全工作的重要性,重申项目作为公司重点工程在打造品牌工程、提高业主满意度等方面的要求,再次强调项目领导落实责任担当、加强系统化管理、适应地铁施工规律的重要性,并表达对哈尔滨地铁项目取得优异成绩的期许。

韩国明将《安全生产责任书》内容进行传达,强调落实企业安全生产主体责任、加强风险防范的重要意义。积极总结经验,明确下一步目标,抓好品牌建设、成本管控、人才培养等方面的工作。

来源 三公司