公司召开2017年三季度运营质量分析会
发布时间: 2017-11-03 08:31:10

  10月30日,公司在京召开三季度运营质量分析会。公司领导、机关各部门负责人及各单位总经理、分管经营和财务工作的副总共计93人参加了会议。

  公司董事长、党委书记都业洲在会上强调,通过运营质量分析会对主要运营指标进行对标分析,找问题、定手段、定评价,进一步提升管理水平,切实解决问题。要求各单位时刻保持清醒的头脑,注重工作的统筹协调性,坚决杜绝“漂、浮、虚”现象。要高度重视安全生产工作,算好安全的政治账、经济账。要针对年初工作报告提出的23项重点工作,认真梳理,找问题、找差距,总结经验和教训,切实落实到位,同时要认真谋划好明年工作。要认真学习宣传贯彻十九大精神,突出各级中心组学习的示范引领作用,坚持原原本本学习,加深对新时代中国特色社会主义思想理论和实践意义的把握。通过学习,进一步坚定理想信念,切实增强“四个意识”,立足实际,推动发展,把十九大精神落到实处工作。强调要与中央要求保持一致,落实好中央企业降杠杆减负债的问题。

  公司总经理卢静首先肯定了前三季度运营指标良好的发展态势,要求各单位在年底前两个月的时间里,一把手要亲自抓、抓出成效,并对下一步的运营质量工作提出要求:要求各单位认真分析研究运营指标,把握好指标的整体性稳定性和均衡性,把控住和上级指标的配套性和均衡性。指出,公司下一阶段要对重点公司、重点项目进行综合检查,对暴露出有问题的指标进行重点核查,年底对各公司进行综合评价。要求各单位树样板、抓典型,强化经营系统的标准化建设,切实做好项目收尾工作和账务核算工作。要求加快推进系统性建设,从根儿上抓,抓精髓,对直管项目公司和直管总包部各项指标进行一体化评价,并纳入绩效考核体系。要求各单位落实好今年的各项指标,同时谋划好明年的各项指标,强调考核指标要与分管工作业绩挂钩,体现在年终绩效分值上。

  公司副总经理王秋胜对二季度各单位运营指标核查情况进行通报,要求各公司加强目标对比,改善指标抓落实;针对短板强制理,并对投资项目下一阶段的工作提出具体要求。公司总会计师张震、副总经理刘其亮分别就分管工作作了详细安排部署,提出具体要求。预算考核部总经理陈丽作了三季度运营质量对标分析汇报,五公司等六家单位针对上期需改善指标所采取的措施,取得的成效及存在的不足进行了交流发言。

  会议表彰了三季度运营质量优胜单位,其中施工类企业优胜单位:五公司、厦门公司、四公司和华祥公司;设计咨询类企业优胜单位:监理公司。

来源 预算考核部