公司召开物资量差价差管理工作现场交流会
发布时间: 2017-11-15 08:14:37

  近日,公司2017年物资量差价差管理工作现场交流会在鳌江六标项目部召开。副总经理韩国明出席会议并讲话。各单位、总承包部主管领导及物资负责人、主管量差价差人员参会。

  韩国明在会上要求各级物设部从执行能力、专业技能、人才培养和上升通道方面开展工作。公司要站在至高点,总体进行筹划,各单位要有服务于公司的意识和管理好项目的能力,项目部要做好计划管理工作,时刻了解工程所需物资情况。他建议各级管理人员要主动学习各种知识,做到一职多能。他希望参会的各级领导和人员把各单位汇报的经验带回去,认真考虑并开展下一步工作,要合理合法地实现利益最大化。

  物设部对近一年来开展的物资量差价差管理工作进行了全面总结。会上,9个项目部、2个总承包部、3个单位分别介绍了在过程管控中的亮点工作。参会人员来到鳌江六标现场进行了参观交流。

  通过本次现场会,各层级的管理人员不仅学到了优秀管理经验,也找到了自身的不足;不仅开拓了管理思路,也为日后进一步做好物资量差价差管理工作增强了信心。(物设部)