中交一公局召开2018年海外工作会
发布时间: 2018-02-11 11:05:56

  2月8日,中交一公局2018年海外工作会议在北京世通国际大厦召开。公司领导都业洲、庞维新、刘东元、徐振伟、韩国明、王秋胜出席会议。公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜主持会议。会议的主要任务是,全面贯彻落实集团海外工作会议和公司“双代会”暨工作会议精神,总结2017年海外工作,研判形势,会商对策,部署2018年海外重点工作。

  公司董事长、党委书记都业洲对公司过去三年海外发展所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,这些年海外成绩有目共睹,但还存在着三个不相适应的问题,即:海外自身发展的速度与整体要求不相适应、发展动能与整体要求不相适应、发展合力与整体要求不相适应。讲话中,都董事长对当前海外基本形势进行了分析判断。他指出,国内国外整体形势对海外发展利好,中交海外发展战略对我有利,要继续强化在商务和项目实施优势,持续叠加放大,夯实自身优势。他强调,海外要立足自身特点,全面践行一公局海外战略,坚持好两个优先、两个支撑不动摇,持续强化国际化商务平台的打造,强治理、补短板、抓弱项,最终实现海外的增量和增效。他进一步指出,海外要强化质量、效益、动能的变革,紧跟中交海外抢先布局,深度融合、立足自我、做好建立,海外事业部要挺起两个优先,两个支撑的责任,牢固树立海外风险防控意识,继续加强海外党建工作,为全面开启一公局海外发展新篇章做出新贡献。

  会上,刘东元副总经理作了题为《谋划国际化中交中的占位,调机制练内功,为推动战略新格局升级发展做出新贡献》的海外业务工作报告,系统地总结回顾了2017年及过去三年海外工作取得的成绩、存在的问题,分析了海外业务发展面临的市场环境,明确指出了下一步海外发展的指导思想和经营目标,具体部署了2018年海外各项工作任务:一是打造以提升市场开发质量为根本的大营销综合体系,调整开发激励机制,完善支撑服务体系,深挖传统市场,重点突破亚太市场,促开发上新台阶。二是开展以降低运营成本为抓手的“质量效益年”大管理体系,重点做好提升前期策划质量,打造大资源平台,同时加快全面预算及成本管控信息化系统落地。三是完善全面风险管理体系和责任清单,加强海外审计全覆盖,促进大监督体系建设。四是瞄准市场和问题导向,结合集团海外会的精神,加快优化片区功能配置,调体制,优化资源配置的大创新体系。五是构建大党建格局,以实际行动建功新时代。

  会上,徐振伟副总经理对海外开发工作提出三点建议:一是从项目选择上紧盯国家“走出去”战略,围绕“一带一路”从项目选择上早动手、早谋划。二是加强国内外联动,加强信息交流和资源共享。三是加强海外营销体系建设,加强自身营销人员和团队的建设,完善激励机制。

  会上,韩国明副总经理对海外施工管理、安全和物设方面提出了建议:一是针对当前海外有很多项目施工难度大、技术含量高和新领域的特点,国内部门要给予大力支撑,尤其是方案评选、资源配置、管理创新成果,调动国内国外两个资源融合。二是安全管理方面,海外要有针对性办法,要对国外员工安全培训,事前事中事后都要有效跟踪、服务和监督。三是物设设备方面,国内外职能部门要加强对接,共同努力。

  会上,王秋胜副总经理从质量效益提升方面提出建议:一是海外要抓紧部署“质量效益年”安排,围绕五大体系建设和六个实施要点,提高效益、效率,突出价值创造。二是做好大管理体系建设,突出运营质量这条主线,强化指标管控。三是梳理职能,双向对接,区分界面,做好支撑。四是持续关注组织体系优化、投资风险、“两金”风险、税务策划评审、分包队伍扩容和信息化支撑等方面工作。

  会上,公司总经理助理兼海外事业部党委副书记赵伟传达了2018年集团海外会和一公局“双代会”暨工作会议精神。公司党委工作部、预算考核部、投资管理部负责人就2018年海外工作做了提示。各片区公司、各部门和铁路项目汇报了2017年工作情况和2018年计划,工作总结客观全面,剖析问题切中要害,工作计划思路清晰、全面具体。

  公司总师、总助,各部门、海外事业部各部门、海外各片区公司、大项目、办事处负责人共90余人参加了会议。(海外事业部  文/图郭富强/张雷)