公司各单位积极开展“春三早”现场督导检查
发布时间: 2018-03-09 07:50:36

为确保2018年生产工作开好头、起好步,各公司在局相关文件指导下,陆续召开节后工作启动会,积极部署生产安全工作。会后,由公司领导带队组织督导组,深入到各项目督导检查工作。明确工作重点与施工生产督导片区,查人员、查设备、查队伍、查开工点、查重点区域、查计划落实,通过检查、指导,帮助项目解决施工管理中的问题,抢抓有利施工季节,尽早形成施工高潮。各在建项目根据“春三早”活动要求,细化部署,节后陆续恢复施工。

一公司

为督促各项目迅速恢复施工生产,一公司成立4个检查组,对符合开工条件的项目进行了“春三早”暨节后复工检查。检查组对各项目复工前技术准备及安全教育情况进行了全面检查,重点检查了安全规章制度、目标责任书、“三级安全教育培训”、安全技术交底、应急机制、专项施工方案等落实情况。确保项目做到安全隐患消除、安全教育、技术交底全覆盖。

对各项目2018年施工计划进行了梳理,确保各项目计划合理,满足业主工期要求,满足公司整体施工计划安排。期间,检查组对桥梁、隧道作业区进行了检查,桥梁作业区重点检查了基坑支护、模板完好率、临时用电安全以及塔吊、起重运输设备等特种设备的手续及使用状态。隧道重点检查了边仰坡开裂情况、洞内通风、台车及其临边防护、围岩状态等;检查过程中对隧道施工“国九条”、局“四个十”要求及各项工艺、工法要求进行了再宣贯。截止3月5日,各复工项目生产要素基本配备齐全,满足复工条件。

二公司

2月27日,公司召开节后复工安全检查暨“春三早”启动会。会上,温州绕北5标等6个项目就目前工作做了情况汇报,各部室也就开复工相关工作进行了重点部署。

会议要求,公司各级要提高政治站位抓安全,狠抓责任落实,强化过程监管,切实加强脚手架、高大模板、高边坡、深基坑、大型设备、深水高墩大跨和隧道施工的安全管控;要提升质量意识,确保按照规范和方案施工,紧盯关键工序,严格落实首件制;要细抓复工准备尽早形成大干氛围,科学合理管控关键线路和关键节点,适时组织劳动竞赛,抓实协作队伍管理,全面推进班组作业标准化管理。

为督导公司各在建项目迅速全面的恢复施工生产,尽快掀起施工高潮,2月28日,公司成立以公司主要领导为首的4个督导组,分赴各在建项目督查、指导,各项目迅速行动,早进场、早开工,确保施工生产赢得“开门红”。

三公司

为营造良好建设氛围,积极推促2018年节后复工进度,早日掀起大干热潮,2月25日起,由公司领导班子、工程管理部组成的“春三早”督导组前往所属各项目展开节后复工施工组织部署及安全质量工作专项检查。

期间,各项目抓早抓主动,陆续开展了复工动员、安全教育、巡视查验、自纠自查等活动,为项目迅速、有序地恢复正常施工保驾护航。

四公司

2月,四公司在双代会上对“春三早”工作进行详细部署,成立了春三早督导组。新年刚过,领导班子成员及督导组奔赴六威路面4标、崇水西环项目、剑榕14标等项目,进行节后复工督导检查,重点检查了人员、设备、队伍的到场情况,开工点的安全生产情况、重要区域的计划落实情况等。针对项目实际情况,督导组进行有计划地帮扶和指导,督促项目尽早掀起施工高潮。

都安22标、六威11标、广西邕江治理C标等各项目根据局及公司“春三早”现场督导暨复工检查通知要求,陆续恢复施工,并积极开展节后复工动员、安全教育、技术交底、施工检查等,力争为一年的工作开好头、起好步。

五公司

2月15日,春节假期结束,公司领导班子成员带领“春三早”复工督导组奔赴施工一线,对所属各项目安全风险排查、标准化文明施工、人员机械设备进场等多项工作展开督查指导;所属各项目也凝心聚力,积极召开复工动员会,全面展开施工现场安全大检查,认真做好春节后农民工安全教育培训,积极做好节后复工各项准备工作,为全面掀起施工大干高潮提供坚实保障。

六公司

2月26日,六公司召开项目管理交流暨节后复工启动会。会上,督促公司各项目迅速全面恢复施工生产,在节后尽快掀起施工高潮;同时加强安全生产管理,减少现场安全隐患,保证两会期间各项目平稳运行。下发了《关于开展春节后复工检查的通知》和《关于做好2018年开复工安全生产工作的通知》并成立两个复工检查组,对仁寿大道项目、农大地道项目、航海路立交等8个项目进行复工检查。

检查组对计划复工项目整体进展情况、本年施工进度计划、节点目标以及重点、难点工程施工方案执行情况进行确认;对人材机的到位情况、施工现场文明施工、安全防护、协作单位安全教育、重大危险源识别等方面进行了严格检查;对不符合安全文明施工要求的施工点提出建议并下发整改通知,严格要求各项目进行整改,整改完成报公司施工管理部,经公司批复后方可组织复工生产。多措并举,确保复工安全生产工作落到实处,为全年安全生产工作的顺利开展奠定坚实的基础。目前,已完成第一阶段督察。

厦门公司

为督促各项目落实节后安全复工要求,尽快恢复生产,同时,进一步加强现场管理,持续提升管理质量效益。日前,厦门公司成立以公司领导带队、各主要有关部门负责人为组长的“春三早”专项督导小组,对所属在建项目进行督查、指导。

此次督导活动从2018年3月5日开始至3月15日结束,共成立7个督导小组,重点检查项目管理人员及队伍的进场情况,物资及设备情况,项目工点开工情况,施工生产计划的落实情况,施工准备情况(包含施工管理、安全管理、技术准备),现场施工管理中需要公司解决的问题等,确保节后项目施工生产的有序开展,为完成厦门公司年度施工生产目标打下坚实的基础。

海威公司

3月1日,公司召开2018年“春三早”暨节后复工启动会,会上相关部门对节后复工工作提出具体要求,公司领导从安全、生产、技术质量、经营管理和物资设备等方面,就分管工作进行安排部署。会议要求:一是各项目要尽快组织落实队伍、民工入场;二是高度重视复工前的安全检查,确保检查到位、教育到位,确保“本质安全”;三是要认真梳理项目施工计划,抓好重大施工节点和目标;四是各项目要在2017年工作基础上提升工作质量;五是加强综合人才的培养;六是重视环保督察的影响,提前谋划相关工作;七是各项目经理要带好团队,关注项目职工的身心健康。

桥隧公司

桥隧公司自2月26日开始,启动 “春三早”现场督导活动,目前已经开展一周多,由公司领导班子带队的六个检查组足迹踏遍山南海北,十八位检查组人员带着局双代会会议精神及“春三早”督导的使命已去到了20多个项目。

桥隧公司秉着抢先抓早的思路,于2月11日全面部署了“春三早”现场督导活动的各项准备工作,春节过后,督导组直接奔赴现场,将各项目恢复施工生产的时间再提前。此次现场督导活动,由公司领导任组长,带领施工、技术、安全、经营等部门人员,重点查人、查设备、查队伍、查开工点、查计划落实、查技术准备、查复工前安全检查和人员进场安全教育,帮助项目解决现场施工管理中的问题。

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是落实“十三五”规划的关键之年,是我们全面深化改革的攻关之年。桥隧公司将以“春三早”现场督导活动为切入点,不忘初心,保持定力,精准发力,在督促项目迅速复工的同时,稳步推进公司2018年各项工作,确保完成本年度生产经营指标。

总承包公司

近日,总承包公司领导班子结合分管包保项目,分别带队组织施工、安全等有关部门对所属各项目开展“春三早”和复工安全督导检查工作。
 

公司已经对黄冈房建项目、剑榕八标、剑榕九标、宁波奉化项目、西昌房建共计6个项目进行了全面复工督导检查工作,确保了项目资源配置到位,安全检查落实到位,培训、教育覆盖到位,设备、设施“体检”到位,施工计划科学、合理,满足安全复工条件,达到复工生产要求。

公司还将对地铁项目、华丽项目、沿印松3标、惠州项目等开展“春三早”复工督导检查工作。各在建项目也均严格按照“春三早”活动要求,细化部署,全面落实各项工作要求,陆续恢复生产。

世通资产公司

为确保节后世通国际大厦的正常运营,为业主营造安全、舒适、和谐的办公环境,世通资产公司提前组织各部门对辖区内的环境卫生、消防安全、工程设备、餐饮设备、会议设备等进行了彻底检查,及时整改存在问题,细致做好各项准备工作,确保世通国际大厦以崭新的姿态迎接新年的工作。

公司从2月22日起,各部门按计划陆续开展各项准备工作:包括对大厦室内外公共区域进行大清,对大厦各楼层消防设施、器材、疏散通道等进行了彻底排查,对大厦各层的设备竖井、供电设施、水泵等进行了全面排查;认真检查各个会议室内所有设施设备,空调照明、电源电线及卫生情况;对F座餐饮楼进行能源、厨房设备设施的检查和维护。

建筑公司

建筑公司3月6日召开节后复工安全检查暨“春三早”启动会,会上依照局里下发《关于开展2018年“春三早”现场督导活动的通知》,公司领导成立复工检查组,针对节后施工进度计划、节后复工安排等做出部署,并对项目进行全覆盖复工检查。

自2月20日起,各项目陆续开始进场复工,公司以对协作单位人员复工计划,节后机械设备需求计划,节后材料进场计划进行统计,确保资源分配合理,安全落实到位,进场人员满足要求,为即将到来的大施工做好准备工作。目前16个项目已进场复工,进场人员达三千余人,机械设备二百三十余台。

建筑公司要求所属项目“早准备、早策划、早开工”,加强节后开工前的安全检查,不断进行总结与探索,打造适用于项目自身的管理模式,树立良好品牌,为今后公司发展作出积极贡献。