全面加强大管理体系建设 ——三论学习贯彻公司双代会精神
发布时间: 2018-03-09 07:54:51

推动公司转型升级,必须做好管理体系建设这篇大文章。2018年工作会议,明确提出从成本、资本和资产三个方面加强精益化管控,通过全面深化大管理体系建设,不断助推公司整体质量效益的提升。目标定位清晰、方向要求明确,且号角已经吹响,接下来就是要坚定信心、真抓实干、知难而进,把会议精神转化为务实行动,推动各项管理工作迈上新台阶。

要聚焦成本管控。成本管理的精益化之路必须突破压缩工、料、机等直接成本的围城,从全员成本责任的落实、项目组织实施模式的创新、策划方案的优化落地、技术管理成果的应用及现场标准化、规范化和集约化的管控等方面寻求突破,从专项治理、运营监控、二次经营及收尾管理等方面提升质效,用发散思维开拓创新,寻找新思路、新方法,通盘化解成本管理的制约与矛盾,解决瓶颈问题。

要强化资本运作。充分运用资本的流动性和增值性,以资本收益为核心,在深化管融结合、优化内外资源整合及加速产业结构调整的基础上,健全股权合作管理机制,通过收购、兼并、战略联盟、资产剥离、资产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股等各种途径提高资本运营的效率和效益,并通过强化投资主体责任、差异化考核引领、平台产能释放等手段激发内在活力、加快资本转换,助推四大平台建设的精益化。

要优化资产资源。资产是企业从事生产经营活动的物质基础,优良的资产将是企业预期经济利益的源泉,也是企业发展综合实力的体现。只有在最大限度整合盘活自有资产、强化对外投资甄别、加快资产结构调整、优化资源配置、提高资产使用效益的基础上,全力推进“产业平台+投资人”模式,做优对外投资,做强产业导入,并借助于资产证券化等手段优化股权结构,增强公司资本实力,形成资产—资本—放大资产—放大资本的循环发展,最终实现以资本为核心的运营管理的精益化。

“主大计者,必执简以御繁。”精益化的核心在精不在繁,要求我们运用精准的成本管控方式、强有力的资本平台及优质的资产资源,牢牢扭住关键性发展要素,发挥创新的牵引作用,实现“牵一发而动全身”的突破,从而推动“一公局号”巨轮行稳致远。

(预算考核部  办公室)