集团公司2018年三季度运营质量分析会在京召开
发布时间: 2018-11-02 09:17:22

  10月30日,一公局集团在京召开2018年三季度运营质量分析会。集团公司党委书记、董事长都业洲,总经理卢静出席会议并讲话,会议由副总经理王秋胜主持。

  这次会议是改革重组以来,首次以集团公司为分析对象召开的运营质量分析会,对于第四季度工作具有很强的指导性,对全年工作的收官定调有很强的预警性。

  都业洲强调,高质量发展的内在要求是坚持质量第一、指标良性循环的发展,坚持效益优先、要素高效配置的发展,坚持创新驱动、活力充分释放的发展,坚持以人为本、实现共建共享的发展。高质量发展是企业的生存之道,根据三季度数据,各单位要继续盯问题、强治理、补短板,按照“质量效益年”各项部署,以提升质量和效益为目的,高站位看问题,认真思考,查不足、找差距,确保认识到位,催生行动自觉。

  都业洲指出,改进指标要措施得力行动坚决。一是新体系要有新作为,职能部门、事业部、支撑中心要充分发挥好各自职能作用。二是新问题要有新对策,针对项目管理费偏高、多业态模式下法律维权问题凸显、新形势下的突发事情等,研究相应对策。三是新变化要有新责任,要切实转变观念,要有集中解决的方案,要落实奖罚兑现。

  都业洲强调,运营指标改进,最高效的是系统致胜。要保持战略定力,坚持“强好优”战略不动摇,把“五大体系”贯彻落地;要加强帮带,帮助解决问题;要从体系入手,巩固来之不易的经营成果。运营指标改进,最管用的是高举卡盒“指挥棒”。为保证实施措施到位,就必须发挥好考核的引领作用,最终才能保集团公司目标的实现。运营指标改进,最震慑的是罪责问责。运营质量要进入党委的核心要务,运营质量上不去,要同步追究班子的责任。对经营性亏损,必须坚持“亏损必审”“亏损即被淘汰”。

  卢静指出,召开运营质量分析会,对于提高集团公司运营质量极其重要,18项运营指标能切实标明一家公司的发展质量,也反映出体系建设的正确性,必须坚定不移推下去。运营质量分析会内容极其丰富,有的单位要逐步细化、抓实、更好发力,有的还要抓紧学习、尽快适应这个体系。

  卢静对下一步的工作提出六点要求:

  一要提高认识。提高对资本创造价值的认识,对企业运营规律的总体性的认识。改革重组对运营质量提出了新的挑战,各单位要下真功夫控制好运营质量,紧跟集团公司步伐迅速转型。

  二要完善指标考核体系。18项指标要不断完善、持续提升、适当调整,强化对指标均衡性的考核,发挥好指标引导的作用。

  三要加强帮扶。组织机构工作组要加强帮扶,围绕“13358”体系宣贯提升,各级领导要带头宣贯、帮扶,相关部门要加强联动。

  四要联动提升。做人讲品味,工程讲品质,市场讲品性、讲信用,各单位要联动起来,发挥各自优势,提高平均管理水平,共同解决一些问题。

  五要提升专业培训能力。分管领导、各部门、事业部要组织宣贯和学习,各单位要自学为主,领导要真学,懂得体系才能抓好管理,才能依靠制度解决问题。要掀起一个“学习热”。

  六要加强机关能力建设。各部门要按照“五型”总部的要求提升能力,完成好各项指标。按照“新、严、实、效、信、公、融、勤、责、廉”加强作风建设,打造公平公正的平台,为创新的人包容,为担责的人担责,为务实的人喝彩,为廉洁的人加薪”

  会议明确了各单位需要改善的运营指标,就各单位运营指标进行了评价和工作布置,通报了有关情况,表彰了三季度运营质量优胜单位,为六公司、厦门公司、四公司、海威公司和设计院颁发了流动红旗。各单位代表进行了汇报发言。

  集团公司在家领导,机关各部门、事业部、中心负责人,各单位负责人、分管经营和财务工作的有关同志共计123人参加了本次会议。

来源:运营管理部