8月13日，电气化公司党委书记、执行董事龚卫勇带队赴新疆巴州项目开展督导检查，公司总会计师雷佳凰、总经济师胡静一同参加。
龚卫勇一行前往各施工点位，查看现场施工、安全文明施工及收尾推进情况，听取项目负责人关于剩余工程推进计划、现场安全管理、材料管控等工作汇报，了解项目推进存在的难点及人员物资配置情况。
结合项目收尾攻坚实际，龚卫勇提出四项工作要求：一是严抓全过程质量管控，把控材料质量。落实质量终身责任，完善材料全流程管控体系，严格执行材料进场验收、抽样复检、存放保管、领用追溯流程，压实各环节管理责任，杜绝不合格材料投入使用。规范施工工序与工艺标准，落实质量巡检、工序验收工作，保障工程实体质量。二是落实现场安全管理，完善安全警示标识。针对剩余零散作业点位、交叉作业、临边区域开展全面隐患排查，更换缺失、破损的安全警示标牌，做好作业人员安全交底及现场旁站，强化收尾阶段零散作业安全管理，落实项目收尾安全管控。三是加快推进剩余工程，落实通车节点责任。对照通车目标倒排工期，梳理剩余工程量，细化每日施工任务。紧盯机电安装、配套调试、缺陷整改等关键工序，倒排工期推进施工，解决项目收尾存在问题，保障项目按期达到通车条件。四是压实工作责任，巩固项目建设成效。正视地域、气候带来的客观困难，保持工作状态，落实各项建设任务，保障项目按期通车，维护公司在新疆领域的市场形象。
督导期间，龚卫勇同项目管理人员、现场作业人员开展交流，了解项目食宿后勤、高温风沙天气作业防护落实情况，要求项目部做好职工后勤保障，配齐防护物资，合理安排作业时间，在推进施工的同时保障职工人身安全与身体健康。
项目参建人员表示，将落实本次检查提出的各项要求，把工作部署转化为项目推进动力，抓实材料、工程质量及安全管理，推进剩余工程施工，克服现场客观条件，确保新疆巴州项目按期通车交付。
