9月9日，电气化公司组织开展数字化AI应用专项培训，深入贯彻落实中交集团2026年数智化转型工作推进会及一公局集团年中工作会精神，推动集团《总体指导意见》落地见效，着力提升全员数智化办公水平，促进AI工具融入业务全流程。公司党委书记、执行董事龚卫勇出席培训并作动员讲话。
龚卫勇传达中交集团数智化转型工作推进及一公局集团年中工作会精神，围绕“为什么学、学什么、怎么学”开展动员。他表示，大模型等智能工具已转变为企业生产力杠杆，能够有效处理方案撰写、数据整理、汇报编制等重复性工作，能否释放AI价值，关键在于干部职工愿不愿学、会不会用、能不能用出实效。
龚卫勇对参训人员提出三点要求，一是坚持空杯心态学习，破除固有认知，主动思考优化AI工具使用方式；二是立足岗位实务学练结合，带着工作中的难点痛点开展实操练习，做到学完即能用；三是做好复盘分享，各部门要培育1～2名AI应用“种子选手”，做好内部推广应用。同时要求技术质量部做好后续赋能跟进，沉淀形成内部操作手册与案例库，防止培训热度消退。
本次培训特邀腾讯AI办公应用专家授课，围绕WorkBuddy产品定位、核心能力、部署规划开展讲解，介绍其对话式任务处理、知识库读写闭环、多模型切换等企业级差异化优势。课程结合企业真实业务场景，演示报告生成、报表数据分析、会议纪要整理、标讯筛选、简历甄别、多语种翻译等实操方法，并针对CAD图纸解析、BIM模型应用等工程领域问题开展答疑研讨。
培训明确，各部门、各项目要加快培育内部AI应用骨干，在一个月内完成团队内部转训，沉淀可复用实践案例，让WorkBuddy成为员工履职增效的“第二双手”，以数智化新动能赋能公司高质量发展。
公司领导班子、各部门负责人及项目业务骨干采取线上线下相结合方式参训，本次培训共计90人次。
