10月15日，公司党委书记、执行董事龚卫勇带队赴山西区域项目开展督导检查并部署工作，公司总经理助理兼人力资源部（党委组织部）经理邓振涛一同参加。
龚卫勇深入了解祁离项目、长治208项目施工生产和成本经营管理等情况，并向项目员工宣贯中交集团《总体指导意见》，对项目下一步工作作出三项部署。一是加强现场管理。长治208项目要抓紧收尾，抓好剩余工序和竣工资料整理，确保按期优质完成通车任务；同步做好经验总结，梳理施工组织、安全质量、成本管控等方面的做法，形成可借鉴、可推广的成果。祁离机电项目要主动对接总包部，配合做好前期策划，把人员、物资、劳务进场安排和节点目标细化到工序、落实到岗位，确保策划可执行、能落地、见实效。二是落实“334”管理要求。要抓基层、打基础、苦练基本功，压实项目安全、质量、进度、成本、效益主体责任，落实公司各项管理制度，提升每一位员工的能力素质；要深化全面预算管理、全面成本管理、全面绩效考核，提升项目经营质效；要以专业化提能力、以标准化提效率、以数智化强赋能、以精细化增效能，全面提升项目综合管理能力。三是加强人才培养。一方面要高度重视个人持证，积极备考一级建造师、注册安全工程师等，把持证情况与岗位任职、职业成长衔接起来；另一方面要加强青年员工培养，落实“师带徒”机制，经常开展谈心谈话，及时掌握其工作困难与思想动态，主动协调解决实际问题，做好思想引导，为公司持续发展储备人才。
督导检查期间，龚卫勇与项目班子成员及部门负责人逐一谈话，主动询问工作生活状态，了解岗位履职、家庭生活、后勤保障等方面的困难诉求，认真听取大家对项目管理和公司管理的意见建议。他对项目团队扎根一线、攻坚克难的付出给予肯定，鼓励大家坚定信心、保持干劲，把个人成长融入项目建设，在一线岗位上练本领、长才干；勉励青年员工沉下心来、多学多练，尽快成长为独当一面的业务骨干，叮嘱项目部做好一线员工的关心关爱和后勤保障，落实好幸福一局各项工作。
此次督导检查进一步理清了区域项目发展思路，提振了基层员工士气。项目全体人员表示，将以此次督导为契机，统一思想、凝聚共识，把各项管理要求转化为实际行动，确保长治208项目完美收官、祁离高速项目高起点开局，为公司高质量发展贡献力量。
