为督促、帮扶各项目后疫情时期全面迅速地恢复施工生产，加快项目达产进程，尽快掀起生产高潮，同时加强现场质量与安全管理，结合线上线下检查相结合的原则，公司组织开展施工生产现场督查活动。
本次现场督查分为两个小组，公司总经理领队，公司副总经理及总工程师分别带队，工程管理部、科学技术质量部、安全管理部、经营管理部、物设部、综合管理部等职能部门参加，对公司19个在建项目进行全覆盖式检查。
公司领导根据每个项目的不同特点以及存在的问题作了针对性的指导与要求，一是总结经验提升管理，二是开拓创新迎接挑战，三是统筹联动树立品牌，四是系统谋划狠抓效益，五是分析问题马上就办，六是认清形势攻艰克难。本次督查为项目后续的施工生产捋清了思路、指明了方向，为圆满完成全年既定的生产经营目标奠定了基础。
