先进事迹

您的位置:首 页> 集团概况 > 先进事迹 >

您的位置:首 页> 集团概况 > 先进事迹 >

崔达

-- 为企业荣誉而战

崔达.png

为企业荣誉而战

重庆合长高速公路项目总承包部崔达先进事迹

 

合长项目总承包部总经理崔达,他是普通的工程人,和千千万万奋战在一线的工程人一样,简单、平凡;他又是不普通的工程人,在来到合长项目不到一年的时间里,用行动诠释了什么是能干事、干实事,什么是奉献,什么是对岗位的坚守。  

2019年的合长项目,困难重重,形势严峻,整治帮扶迫在眉睫。崔达作为集团公司督导组副组长,义无反顾踏上了合长之路。了解现场情况之后,他白天带队深入施工现场排查,利用一切可利用的时间在现场组织培训;晚上连夜整理问题,建立整治清单,对全线进行了系统治理。短短两个月,合长项目在现场安全、工程质量、精细化管理等方面得到了巨大提升。

崔达在督导活动中一丝不苟的工作态度、雷厉风行的工作作风,深深刻在了集团公司领导和每一个合长人心里。2019年7月,崔达担任合长项目总承包部总经理、党总支副书记。受任于关键时期,奉命于艰难之际,他深知合长之路任重道远。面对这个严峻的挑战,他没有考虑个人得失,毅然服从安排。

“凡事豫则立,不豫则废”,要想取得突破,科学有效的规划必不可少。经过深思熟虑的思考,崔达提出了“一个重点(安全是所有工作的唯一重点)、四个推进(生产进度、征迁协调、经营合同、技术质量)”的工作思路,并且制定了总承包部“管得住(2019年7月-10月:有措施、能执行)、推得动(2019年11月-12月:有标准、能统一)、完得成(2020年:有目标、能实现)、赚得到(2021年:有作为、能创效)”的“四步走”规划,为项目重振信心、突围困境指明了方向。

“说了就干,定了就办”,有规划就必须要行动,雷厉风行是他鲜明的性格。在班子集体支持下,崔达针对项目存在的问题,展开了大刀阔斧的改革:健全制度体系,对规章制度进行重新评估完善;严肃奖惩激励机制,严格各项工作纪律、执行力和执行效率;建立统一管理标准,制定统一建设目标,消除差异化;重新调整领导班子分工和部门职能,明确各层级责任目标和管理权限;对各类管理工作进行精准部署,进行全面考核。在抓好内控的同时,他积极主动与地方政府及主管部门沟通,走访交通局、应急管理局等单位10余次,地方政府及监督部门回访项目18次,为重塑企业形象打下了良好基础。

生产进度仍然是项目发展的重中之重。综合管控水平虽有提升,但现场生产进度滞后,如何解决生产压力一直是他的心头事。根据项目实际,结合多年的项目管理经验,崔达再一次挺身而出,提出了举行全线劳动竞赛、以竞赛带生产的计划。带头制定劳动竞赛方案,加之与地方相关单位沟通顺畅,最终,合长项目“扬中交精神,展合长风采”劳动竞赛取得圆满成功——累计完成产值6.23亿元,达到劳动竞赛总体计划产值5.6亿元的111%。

项目管控水平提升,生产进度猛追,可是高度的企业荣誉感告诉他这还远远不够。经过多次争取,崔达带领合长项目成功承办并参加2019年重庆市“巴渝工匠”杯技能比武活动。从赛前精心策划到比赛圆满完成,这次技能比武展现了一公局集团强大的组织力和执行力,得到了集团公司、重庆市各单位及数十家参赛单位的赞扬。同时,四个第一名、四个第二名的优异比赛成绩,也在合长建设史上留下了浓重的一笔。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对集团公司的信任,崔达用行动诠释忠诚和责任,在困难面前挺身而出,用坚守和成绩回击质疑,重塑合长信心。在他的带领下,全新的合长项目突出重围,扬帆再起航。面对取得的成绩和未知的挑战,他说:“每一天都是新的开始,每一天,我们都要有如履薄冰的敬畏。”