先进事迹

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蒋仁国

-- 忠诚敢担当 谱写新成昆

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忠诚敢担当 谱写新成昆

峨米项目部蒋仁国先进事迹


作为有着十几年管理经验的项目经理,蒋仁国在福州绕城高速、无锡新锡路项目、南通江海大道项目、哈牡客专项目的施工中几乎是前脚赶后脚,上个项目刚完即赶往下一个项目,是出了名的“救火队员”。他曾荣获南通市五一劳动奖章,多次获得集团公司“优秀项目经理”和“优秀共产党员”称号。

关键时刻听号令,铁面无私强治理

2018年8月,蒋仁国接到接管峨米项目的指令后,立即赶赴成昆铁路峨米项目。2016年启动的成昆线扩能改造工程峨米段8标线路全长21.2千米,桥隧比占88.3%。大凉山交通不便,地质情况极为复杂,堪称世界级地质博物馆,面对节点工程工期严重滞后、人心涣散、红线问题库之多位居全线第二的情况下,蒋仁国毫无畏惧迎难而上。基础不牢、地动山摇,为迅速扭转施工被动局面,他组织全体员工认真学习一公局集团“334”工程总纲要,统一思想、统一认识,教育员工及时转变思路,适应集团新环境、新形势下的工作要求。他带领各部门梳理工作流程、划分岗位职责、清理闲散人员,对拖拉懒散我行我素的十几名人员坚决予以撤换;他顶住暗中威胁,对部分管理水平差、施工能力弱、没有信誉、一心想在项目上吃口肥肉的三支作业队伍坚决清理出场。工作仅5年的安质部长吃苦耐劳,工作不讲条件,蒋仁国就给予重用,充分发挥年轻工程技术人员的主动性、积极性。经过两个多月不分昼夜的艰苦努力,从经理部到工区工点,岗责分明、沟通顺畅,激发了全体员工对打好峨米翻身仗的信心,为施工生产步入正轨扫清了障碍、铺平了道路。

以质量为本,就从细节做起

在隧道二衬施工中,为了克服脱空现象,蒋仁国不顾自己长期慢性胃炎,和总工及技术人员吃住在工区,经现场多次试用插塑板施工方法测试,二衬外光内实,取得了非常好的成效且成功遏制住了红线增量。在新白石岩隧道二横掌子面施工中他和技术人员一起仔细研究现场围岩实际情况,采用的微台阶工法不仅提高施工工效还控制住超欠超挖,最大限度节约了成本,成昆公司多次召集其他标段到峨米项目现场观摩学习,使项目成为峨米段全线施工的亮点。

铁路安全质量红线问题事关集团公司铁路市场信誉,蒋仁国深知责任重大。他带领全体技术人员以问题为导向,通过总结项目前期质量缺陷问题,刀刃向内,剖析原因,每天晚上和大家一起分析内业资料存在的问题直到深夜。大家都劝他及早休息时,他却摇头说,大家都很辛苦,我也得给你们做出表率。领导的带头作用给大家起到了无形的精神鼓舞,经过全体员工共同努力,2019年2至4季度消除了质量红线问题,峨米项目由原来的倒数第2名上升到全线15名,为集团公司在铁路市场信誉评价中赢得了荣誉。

全力以赴抓生产,坚持工程讲品牌

在蒋仁国带领下,经过项目团队一年来的艰苦努力,峨米项目2019实际完成产值33338万元,完成业主下达年度计划27321万元的122%,完成集团公司年初下达投资计划40856万元的81.6%;开累完成产值73561万元,占合同额163176万元的45.1%彻底扭转了中交集团在成昆铁路峨米段施工中的被动局面。为加深扩大中交品牌的影响力,蒋仁国与成昆公司和地方政府及时沟通加强交流,诚信做事文明施工,不仅得到了成昆公司领导的高度认可,也得到了当地政府领导的赞同,为项目顺利施工打造了良好的外部环境,也为集团公司在铁路市场赢得了美誉。