先进事迹

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王冬恒

-- 担当扛起重托 奋进不负使命

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担当扛起重托 奋进不负使命

黑山项目王冬恒先进事迹

 

弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。在一公局集团改革重组的钢铁洪流中,涌现出一批戮力前行、开拓创新、锐意进取的弄潮儿。他们是坚守赤子之心,带着梦想与激情,奋力谱写一公局集团新篇章的践行者。黑山项目常务副经理王冬恒就是其中一员。

大刀阔斧夯基础,事不避难有担当

集团公司改革重组后,黑山项目的问题日益凸显,成为了中交集团挂单项目,进度严重滞后,潜亏风险巨大。面临复杂局势,王冬恒关键时刻站得住,紧急关头豁得出,接到任命后立即奔赴黑山,义无反顾,抛却荣辱得失,将自己和这个命运未可知的项目紧密联系在一起。

初到项目,王冬恒认真评估现状,发现存在组织臃肿、效率低下、制度浮于纸面、缺乏考核机制等问题。他迅速统一班子思想,明确各领导岗位职责,集体决策,梳理项目组织架构,确认定岗定责方案,彻夜和撤岗员工推心置腹谈心,了解他们的困难和工作特长,为他们找出路,上任一周后就精简了组织机构,使项目轻装上阵,平稳过渡。

王冬恒深知肩负的使命任重而道远,不讲条件,不打折扣,迅速进入状态,把住项目进度这个命门,抓住成本目标这个核心,一遍又一遍梳理施工方案,建立“施工现场问题库”,事无巨细,整改一项销号一项。黑山国内没有实业经济,原材料和半成品全靠进口,施工高峰期全线各标段都处于极度短缺状态。他大胆改变思路,防堵计划采购漏洞,将主材改为季度囤货、定期盘点,同时到总经理部软磨硬泡,动之以情,晓之以理,与中国路桥达成了提前支付主材资金等决议,成功解决了材料和资金短缺的矛盾,盘活了项目,摆脱了被动局面。

真抓实干促生产,精筹细化谋效益

“一公局集团的企业精神是‘自强奋进、永争第一’,不管条件怎么样,大家要时刻想一想能不能做到,怎么做到!”王冬恒言出既遂,用实际行动带动了身边的每一个人。他抓住“冬三早”机遇,提前谋划施工组织、资源配置,优化施工方案,将部分贝雷梁支架现浇方案改为型钢支架方案;通过与监理沟通,调整现浇梁的施工工序,缩减了加筋土的报检程序,节约了工期;多措并举、奖罚分明,强化安全和质量管理,实现项目全年安全、质量“零事故”。

黑山项目气候恶劣,全年半数是雨雪天气,仅靠晴好天气很难完成施工任务。王冬恒一声令下,要求全员雨中作业,凡是能抢的必须抢,谁都不能掉链子。他常常冒着大雨,查看各工点生产安全和施工状态,淌一身水和一身泥。外国监理和雇员无法想象在这样的环境下还能施工,项目的青年员工却说:“看,我们的经理都在雨中奔波,所有的人都必须上!”就这样,黑山项目累计完成产值5784万美元,达到一公局集团下达年度产值计划的137.6%,完成对业主产值4852万欧元,在全线排名第一,多次获得总部的进度奖及节点奖,是唯一获得全线超额完成奖的项目部。“这一年,我们无愧于心,公司领导交给我们的任务,完成了!”王冬恒身体力行,向所有同事诠释了一公局集团的企业精神,在2020年元旦聚餐时,他自豪地向项目职工说出这句沉甸甸的话,令人感慨万千。

王冬恒接手项目前,进度计划和考核管理无序,物设资源浪费严重,对下计量矛盾突出且明显滞后,成本管理薄弱,减亏止损势在必行。王冬恒牵住成本目标责任考核的“牛鼻子”,多次梳理项目台账,核算后续施工成本,细化《目标责任管理实施办法》,与各级签订《现场管理目标责任书》,将材料设备消耗和协作单位绑定,对进度目标和成本目标同步月度考核,精简项目参建人员和管理人员,减少管理费支出,管理费占产值比例降低2%;施工高峰期减少中方工人,人工费占产值比例降低了10%。同时,他认真组织经济活动分析工作,定期梳理成本管理中重点问题,以一公局集团“八清”工作会议精神为抓手,进行月度材料盘点,加强超耗控制。执行设备单机核算,查处“跑冒滴漏”要害问题,成立设备调度群,统一调度设备资源,机械使用费减少297.4万欧元、占产值比例降低7%。材料采购和属地化分包中执行招投标程序,择优选取,通过对周边国家如波黑、塞尔维亚、阿尔巴尼亚等地进行市场调查,更换了螺纹管、防水板、钢绞线、波纹管等材料的供应商,并多次与部分供应商谈判材料价格,降低材料损耗率,减少材料成本支出80.2万欧元,材料费占产值比例降低了2%。这一系列有的放矢的措施施行后,项目效益明显提升,各项指标转好。最终,项目2019年累计节约成本800多万欧元。

团结协作聚人心,真诚待人善合作

作为一把手,王冬恒经常组织召开班子会,各抒己见,对于重大问题集体决策,达成一致意见后严格执行,杜绝了做前不说、做后乱说、扰乱军心的行为。为规范资金管理,项目统一决策将所有奖金统一归账,作为绩效考核备用金。有的人不了解,随意散布谣言。他获悉后立即组织召开全体职工大会,给大家解释资金流向和一公局集团绩效考核的相关办法,使职工理解能者多得,心里有底,工作更有干劲。

通过与监理沟通,简化报检和变更签认程序,减少了不必要的工期损失。通过“特殊计量”、垫资等方法,对总经理部“软硬兼施”,解决了现场生产资金极度短缺的核心风险。项目部积极与当地龙头分包商合作共赢,以比较理想的单价分包了多个分项工程,减少了中方人工投入,为项目创造了较大效益。

“革命尚未成功,同志仍需努力!”王冬恒以生命不息、奋斗不止的信念,展现了一公局集团“自强奋进、争第一”的铁军精神。2020年是项目收关之年,施工任务依旧艰巨,他定能铁肩担道,为一公局集团交上一份中东欧海外市场的满意答卷。