走进剑榕机电交安项目驻地，你会感知到浓郁的企业文化氛围和管理理念，雅致整洁的办公区域布置处处彰显贯穿着管理者的理念和细心周到，你能察觉到这个项目员工身上蕴藏的一股子气，有别于别的集体团队。这是一股子什么气呢？是团队融洽的和气，是同心干事的锐气，是意气风发的朝气，……应该说都有，在这里，一个高效的团队组织正在良好运转，分工明晰，事有专责，血脉畅通，效能高效、井然有序。
目标引领 理念先行 助力高质量发展
据机电交安项目经理张占彪介绍，机电交安项目是剑榕全线的机电交安。建设存在界面条件复杂，时间紧任务重，项目桥隧比高，工作面不连续；施工便道条件较差，材料供应及倒运十分困难。而且路线长、标段多，交叉施工严重。剑榕高速全线有15个土建标、2个路面标、以及房建标、绿化标等，施工中要面对将近19个标段的工作界面、交叉施工协调等工作，施工界面严重交叉，附属常常要为主体让路，交叉施工中的界面协调、安全管理、成品保护等是管理难点。
在机电交安项目里，安全工作是管理的重中之重。现场便道条件较差，交通安全是控制重点；隧道内线槽灯具风机施工，全部在隧道顶部，隧道内高空作业及安全防护也是安全控制重点。科学安排是管理重点，面对施工路线长，工期紧，现场条件复杂，如何做好界面协调，如何组织材料进场、如何安排现场施工，如何保质保量圆满的完成施工任务，是摆在交安机电项目面前迫在眉睫的课题。尤其做附属设施，就需要和每一个土建标和路面标去打交道、去协调，但是每个标段项目都有自己的计划，协调起来就难度大。为此，项目精心周密统筹推进，默契做好衔接通气协调，促使工程进展有效有序的稳步向前推进。
进场后，机电交安项目根据项目特点制定了5个目标，一是效益目标，二是安全目标，三是信用评价目标，四是创优目标，五是员工成才目标。对于这5大目标，张占彪有着自己独到的理解，他指出，效益目标是企业永恒的目标。企业第一要务是创效，而安全是企业发展的广告，企业要想创效，安全就要为效益保驾护航。有了效益和安全，接着就是信用评价目标，企业想发展，要在各地中标，那信用评价就显得尤为重要。信用评价和投标中标是直接挂钩的。如果投标中不了标，开发跟不上，企业造血功能就会丧失跟不上。造血功能跟不上，就是巧妇难为无米之炊。如果没有开发、没有龙头、没有造血功能，再厉害的企业，也谈不到发展。所以要“以现场保市场”，信用评价其实就是对现场的一个检验。
他指出，三基三全做的如何关系到项目的经营问题，信用评价关系市场开发。市场开发关系企业的发展造血功能，都是一环扣一环，所以信用评价就显得尤为重要。在他看来创优对于项目也是极端重要的举措。他所历经并担任管理者的万利万达机电交安绿化项目、九永机电交安绿化项目都评上中国交建的优质工程。为此，他心中给剑榕机电交安定的目标也不低于上述两个项目。
在谈及员工成才方面，张经理指出，企业发展人才非常关键，可以说企业的差距，就是人才的差距。要想打造一支优秀卓越的团队，就要让员工从思维方式、执行力、企业文化认同实现全方位变革提升。他认为工作其实就是最好的学习，工作能特别熟练地去操作去应用就是三基工作非常扎实，就是员工的价值最大的一个体现。在员工成才方面，更应当要推崇就全员素质提高，而不是培养某个干部、培养某个员工，或者重点培养谁。如果全员整体的素质都提高了，企业绝不会不差哪去。如果说企业里面只有那一两个人特别拔尖，这就是极其不可取的。
立规矩 重交流 打造高效团队
张占彪经理指出，在贯彻“334”工程方面，我们考核倒逼是一方面，团队氛围是一方面。如果后勤保障跟得上，团队氛围营造的比较好，大家就能安心工作，也能安心学习。从项目投标中标那一天开始，到竣工验收结束那一天，就是不停的发现问题，解决问题的过程。作为一个项目，领导存在的作用，就是解决问题的能力，其次要有解决问题的方法，发现问题要能解决问题，那个事情就向前推。
在机电交安项目，有个铁打的不动的规矩，就是每天7点半部长都要到会议室开早会，会程在20分钟左右，各部门领导说主要任务和存在的问题。凡是要各部门沟通解决的，就当场解决。部长以上建立微信群，全员参撰写工作小结和明日计划。就存在的问题往微信群里面发，微信成员都能看到项目一天工作纲要任务。比如工程部长写的总结，不是他一个人看，别的分管领导都能了解阅知明天的计划，大家一块能配合，就能如臂使指，就能减少部门内耗，不使信息孤岛形成，减少了信息不对称和误判，就能使得项目肌体气血畅通，运转高效。
项目总工王华打个比方。他说，比如说工程部长写出来问题，有可能需要总经来协调，那么就会形成解决这个问题的路径，第2天早会讨论工作部署安排捞的都是干货和重要的事情。把每天的工作都按计划分完了，把问题解决完了，那工作推进就能一帆风顺。我们的理念就是每个人认可自己是1/36，是体系团队的一份子，而不是过分强调岗位权限，是所有人共同交织形成我们这样一个利益攸关、须臾不可分的团体。
为组织赋能 当一个园丁式的好领导
“领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。”
“与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。
“做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。”
在剑榕机电交安项目张占彪经理办公桌上，排放着这样三张书笺。其实这三句箴言也是他管理理念的最佳阐释。对于如何当好管理者，如何营造良好的团队文化氛围，他用心甚多、着墨甚大。多年的一线管理者历练，让他对此有了独到而深刻的认知和见解。
在张占彪看来，没有一个人在团队集体中独立存在。他认为这个时代不强调英雄主义，而要做园丁式样领导。决不能说没有我这个企业如何如何，没有某个领导就如何。如果项目达到哪个程度，完成哪个目标，一定是团队努力的结果，绝对不说是项目经理能力有多强。作为领导尤其要有与时俱进观念，决不能思维陈旧过时老套，固步自封、抱残守缺。
据项目总经徐峰介绍，项目进场两个月的时间不到，就把所有的物资招标、劳务招标策划完毕，然后完成招标。这个过程非常棘手复杂，这都有赖于整个团队通力精诚团结配合，“上下同欲者胜”，项目机电的劳务招标，从编制限价到限价审批，再到组织招标，再到签订合同，共花了三个月。这个过程当中流程非常繁琐，但是都非常稳步顺畅有序的向前推进。
项目总工王华提及，机电交安标的特点尤其体现在是“短、平、快”，一般工作周期6-8个月左右，这是时间上的特点，在空间上的特点就是界面交叉，和土建、房建、路面、绿化交叉施工，对机电工程的影响都非常大。路面弄了，管道不埋，线就没法穿。所以突出特点就是被动，受界面影响大。难点是定了关门时间后，还受其他各个标段的界面的影响。比如要送电，房建不提供房间，就装不了设备，就送不了电，所以“机电零工期”压力就显得非常重。需要千方百计沟通交叉施工界面，合理安排队伍人员机械科学组织施工，尽量避免界面交叉、影响施工进度，及时解决现场施工问题，确保施工计划顺利完成。但是机电交安团队做到了衔接有序、沟通顺畅便捷高效，确保了工作高效能向前推进。
项目管理要有 “爱” 文化氛围是“血液”
企业文化重要吗？这是一个见仁见智、众说纷纭的问题。在张占彪经理心中，企业文化分量非常重。他认为企业文化实质就是企业价值观的一个导向，价值观的导向决定了这个企业往哪发展。企业文化和家风是一样，家风和企业文化是同等的道理，家庭价值观如何，家庭成员做事风格就是什么样。企业文化也是一样的，企业的差距就是企业文化的差距。
张占彪经理指出，企业氛围非常重要，团队氛围非常重要。基本的硬件设施条件，比如说后勤保障，项目的车辆配置、员工宿舍、食堂这些东西都要搞好。硬件措施搞好了以后，接着要把团队氛围搞好，目标分解要明确，薪酬奖励都要跟得上，再借助企业文化把氛围营造。他更是形象的将团队氛围比人的血液，这就如同中医里系统的概念，中医调理的是体系。团队氛围是人的血液，氛围好了以后，大家工作也更积极，就不怕员工没有执行力，所以企业的氛围是最重要。
他进一步指出，团队氛围非常重要，员工的执行力就等于领导的领导力。如果单强调执行是不成立的，单强调执行力是伪命题。目标定的是正确，氛围是好的，计划是科学，组织也科学，资源配置到位，这样执行下去，那才有效果。员工执行有问题，或者思想滑坡了，或者哪出了问题，领导都要反思自己。只要是执行力出了问题，第一反思就是领导力。
“谁不想实现自己价值？上了好几年大学，来参加工作，不想成就自己价值吗？为什么后来不干了？跑了！就是领导力有问题！”他指出，谁都想实现自己的价值，没有人不想实现自己价值，所以要有价值平台，就不怕你的执行力出问题，这是相辅相成的。为此机电交安项目团队尤其营造重视营造归属感。工作中各部门协助，领导关心，做到团队里面有爱，有归属感。
攻坚克难，玉汝于成，当前剑榕机电交安项目正在张占彪经理等一班人带领下夜以继日，戮力前行。他们的背影映照着他们不变的初心，他们用实干笃定着前行之路，他们用汗水浇灌着奋斗之花。他们有激情、有冲劲、有朝气、有血性。“万里赴戎机，关山度若飞”，我们有理由相信这支铁军劲旅定能在秀美的苗疆腹地镌刻谱写出属于他们的气壮山河华彩篇章。（张骏）
