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紧盯问题强治理!一公局集团领导班子深入基层调研



发布时间:2019-08-02 13:55   
吾名
2019-08-02

  近日,中交一公局集团领导班子成员分赴基层,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研,按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,通过理论宣讲、实地调查、座谈交流等方式,围绕凝聚基层党建合力,推动企业改革发展,重点了解基层一线“334”工程建设、纪检监察、合法合规建设、生产经营、内控管理等工作中的瓶颈,把问题找实,把根源挖深,拿出实招、硬招,将调研成果转化为解决问题的实际行动,确保主题教育取得实效。

  7月12日,一公局集团纪委书记、总法律顾问刘建军到津石项目公司开展主题教育调研,并讲授专题党课。调研期间,刘建军详细了解了项目公司纪检监察和法律合规等工作开展情况,重点围绕项目公司党总支如何做好党员管理、规范组织生活、加强领导干部监督、落实履职待遇、落实“三重一大”决策等工作,与项目公司干部职工进行了细致深入的座谈交流。

  刘建军指出,项目公司领导班子成员要结合投资类项目公司实际情况,深入思考如何贯彻执行好一公局集团各项战略部署,认真研究党总支如何结合生产经营中心工作,抓党建、促生产,发挥党组织的政治引领作用。他强调,党员领导干部要以此次主题教育为契机,开展好“三点合一”建设、廉洁风险防控、党员干部监督、“三重一大”决策制度的执行以及合规经营等工作,共建良好的发展环境,推动项目健康平稳运行。

7月20日至21日,一公局集团副总经理庞维新到海威公司成都一环路项目开展主题教育调研,并讲授专题党课。通过对项目“334”工程建设、开展“提能增效”主题年活动等工作进行了解,庞维新实地调研了智慧工地、现场施工和监控系统的运行情况,检查了各部门内业资料。此外,庞维新与海威公司相关负责同志、项目职工进行了深入座谈,进一步分析项目亟需解决的问题。

  庞维新指出,项目要以开展主题教育为契机,加强对制度的学习和宣贯,提高责任意识,扎实对照整改、解决问题;要深入践行“334”工程,严格贯彻18项指标,夯实基础能力,完善机构职能,形成最大合力,实现“334”工程在项目的真正落地;要细化项目节点目标,加强责任落实,做好本职工作,持续提升能力素质,打造团结高效、踏实肯干的学习型团队;要牢固树立底线意识,加大隐患排查力度,提高质量意识,确保高质量完成节点目标。

  7月13日,一公局集团副总经理李英俊到合长项目开展主题教育调研,并讲授专题党课。围绕一公局集团改革重组、“强好优”战略、“4411”治理帮扶等工作,李英俊与项目干部职工进行了深入全面的探讨。

   李英俊指出,合长项目要强化生产组织体系建设,提升内控管理能力,落实安全职责和要求,持续推进“模块化+专业化”管理;要严格落实总包部“一告知、三审查、三集中、八统一”,项目部“十控制、十推进”,生产组织“七抓七重”“三快四到位”,隧道管理“十必须、十严格”等要求。他强调,在改革重组“合整融升”进程中,项目要以“融”“升”为重点,转换观念,锐意创新,全力抓好重组后时代建设,全面对接新发展蓝图、优化新组织体系、激活新集团活力,为高质量发展提供不竭动力。

 

7月31日,一公局集团副总经理彭正勇到华南公司开展主题教育调研,并讲授专题党课。期间,彭正勇详细了解了华南公司整体经营情况及2019年工作开展情况,对照“五个突出”“四个围绕”要求,深入剖析了华南公司目前面临的突出问题,并结合实际提出具体对策。

  彭正勇指出,华南公司领导班子要统筹谋划,坚守创业初心,认真做好八方面工作:统一思想、凝心聚力,领导班子做好表率,打造团结、公平、积极向上的团队;坚持稳中求进工作总基调,抓好项目生产,注重项目前期策划,固化、优化工作流程,提升企业治理能力;强化中层管理,发挥机关部门效用,做好管理积淀,稳扎稳打推进重点工作;着眼未来,重视人才培养,培育符合未来布局、未来产业的接棒人;加快推进属地化落地进程,主动创新、积极作为,尽快完成属地化布局;把握自身优势,做到有的放矢,做好“进城”“大湾区”市场布局;提高站位,优化企业经营模式,针对企业发展需要选择合适的项目类型;八是持续加强机关能力素质建设,明确分工边界、强化时间意识、提升业务能力,打造忠诚、高效、卓越的机关队伍。

   7月15日至18日,一公局集团副总经理刘其亮先后到建筑公司世通大厦项目、世通重工中国摩项目和重庆加工基地调研,并讲授专题党课。刘其亮针对体系机制、经营管理、物设管理、体系运转等工作进行调研,详细了解了建筑公司、世通重工的总体发展以及项目、基地的建设情况。

  刘其亮指出,建筑公司要高质量落实党建重点工作任务,切实加强班子建设;要抓好经营管理工作,着力打造房建品牌,走既专且精的专业化发展之路;要建设高素质人才队伍,助推一公局集团“双千亿、500强”发展目标早日实现。他指出,世通重工要结合自身性质及经营模式,结合18项指标总结树立符合自身实际的管控模式,提升专业化管理水平;要把“334”工程落到实处,努力提升职工的素质和能力;要增强服务意识,做好市场布局,实现产品结构多样化、企业差异化发展。

  7月16日,一公局集团副总经理张战凯前往北京公司和邢铁路项目开展主题教育调研,并讲授专题党课。张战凯深入施工一线,听取了项目工作汇报,实地查看了施工现场标准化建设情况。

  张战凯指出,项目要开展自查自纠工作,进一步完善管理体系和流程,做到精益化管理;要严格落实“334”工程建设,扎实推进“提能增效”主题年各项工作,深入贯彻“双18指标”,打造品质工程,打响中交品牌;要以主题教育为契机,细化工作目标,以计划为引领,确保实现年度生产目标。张战凯强调,广大党员干部要牢记党的理想信念和根本宗旨,沉下心来学习党的理论知识,与公司实际工作相结合,发扬敢于拼搏、不怕困难的奋斗精神,努力克服艰难险阻,实现高质量发展。

  7月12日,一公局集团副总经理徐会斌到西南公司米攀项目开展主题教育调研,重点查看了垭口隧道、盐边隧道施工情况,并为项目党员讲授专题党课。对照“九个有没有”,徐会斌结合米攀项目实际情况,就担责任、解难题、打基础、利长远进行了深入交流研讨。

  徐会斌指出,米攀项目要积极主动,严格按照制度、规则加强项目管理;要提高警觉性,严格执行隧道施工“十八”字方针,强化安全质量控制;要加强学习教育,认真开展自查自纠,检视反思突出问题,切实抓好整改落实,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

   据悉,按照党中央和上级党委调研工作要求,中交一公局集团党委多个调研组深入基层开展调研,坚持问题导向,结合“千分制”督导帮扶及班子成员党建工作联系点分工,围绕调研单位存在的突出问题、企业党建工作存在的“四化”问题、群众反映强烈的热点难点问题等,把准一线脉搏,查找工作短板,深入剖析原因,拿出破解难题的实招、硬招,确保主题教育取得扎实成效。


作者:吾名   来源:中交一公局集团


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