七公司召开“两金”压降、亏损整治、“八清”工作及四项费用压降专项工作会

       为落实集团公司“两金”压降、亏损整治专项工作会议要求，及“八清”工作再推进相关部署，10月15日，七公司召开“两金”压降、亏损整治、“八清”工作及四项费用压降专项工作会议，公司领导班子及机关副科级及以上人员参会，项目相关负责人视频参会。

       会上，经营管理部对集团公司“两金”压降和亏损整治专项工作文件进行了宣贯，对文件内容进行详细讲解。随后，宣读了公司“两金”压降专项治理工作领导小组安排、“两金”压降及亏损整治专项工作方案，通报了各项目“两金”情况及排名情况，对公司四季度目标任务进行安排部署，着重强调要包保责任到人，层层落实、有效推进，共同完成任务目标。

       公司党委书记、执行董事张国友分析了公司管理存在的不足，要求全体人员充分认识“两金”压降等各项重点工作面临的严峻形势，牢记初心使命，亮出本领水平，破解难题。他要求全体员工，要统一认识，转变作风，以务实高效的作风扎实推进各项工作；要加强领导，主动作为，把责任扛在肩上，以行动践行使命；要突破传统，创新思维，不拘泥于老办法、旧方式，以更新、更优的手段提升公司管理水平；要齐抓共管，团结协作，巩固上下一心、实事求是的良好局面；要狠抓落实，严肃问责，利用好追责问责手段，加大责任倒逼力度，切实落实各项重点工作，有力保障公司持续高质量发展。
 

       公司总经理刘仁旭对公司人均产值、部分领导干部存在的工作作风问题等进行了剖析，要求全体人员特别是领导干部结合当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，在学懂、弄通、做实上下功夫，要增强主动性，具有强烈的责任感和担当精神，积极深入一线开展工作；要增强针对性，特别是机关人员，要抓基础，到基层，抓具体工作；要增强持久性，要有咬定青山不放松、久久为功的韧劲，注重过程跟踪，一抓到底。他强调，要一层带一层，一层管一层，各负其责，共同发力，抓好“两金”压降和“八清”工作等当前重点工作，圆满完成年度任务。

       公司总经济师罗长青指出，要全面梳理项目管理人员、行政用车、项目管理费相关的成本支出情况，依据前期策划标准，结合项目工期进度，压缩项目人员和车辆费用，严格落实临时设施和文明施工费要求，要开拓思路，在精细化管理上下功夫，开源节流，争取项目和公司的利益最大化。（赵倩磊）