公司召开项目工作述职会暨领导班子集体谈话会

       3月26日，公司召开项目工作述职会暨领导班子集体谈话会。党委书记、执行董事张国友作总结讲话，总经理刘仁旭主持会议并作点评，机关各部门负责人、各项目领导班子、办事处负责人160余人分别在主分会场参加。

       作为公司首次项目领导工作述职交流会暨集体谈话会，会议充分体现了公司狠抓班子建设的决心和真抓实干的作风。会议选取了具有鲜明代表性的8个项目从班子建设情况、生产经营情况、人才培养情况、党风廉政情况等方面逐一述职，并分析不足，剖析原因，汇报年度重点工作计划。公司领导针对各项目工作开展情况进行针对性评价，既一针见血地指出不足，又清晰明确地指明方向，也客观公正地评价肯定。

       会上，张国友通报了2019年度各项目领导班子和领导人员的考核评价情况，分析和交流了测评中反映的一些共性问题，并指出了需要重点关注的8个问题，在后备干部推荐、施工队伍管理、舆情传播治理三方面做出强调。

       针对下一步班子建设，他指出：要强化建班子的意识。落实主体责任，摆上议事日程，身体力行抓班子建设。要抓住建班子的关键。摆正经理和书记的关系，正确认识、正确履职、正确处理，并要运用好“民主集中制”。要学会建班子的路径。认真学习《党委会的工作方法》、《坚决彻底反对形式主义、官僚主义》、集团公司党委《加强领导班子建设九条班规》，从中找到路径、方法，做到在学习中思考、在思考中践行，把班子建设提高到新的水平。要突出建班子的重点。班子必须团结、善合作，形成心齐、气顺、风正、劲足，凝心聚力抓发展的生动局面；班子要本领到位、能干事，对照“五懂、八能、八不用”，驰而不息抓学习，把短板补上去，把档次提上去；班子要作风过硬、在状态，充分发挥大监督和知事识人体系的作用，调动群众监督的力量，消除形式主义、官僚主义，进一步紧密联系员工。

       刘仁旭通报了集团公司最新的工作要求并指出，要在领导干部能上能下机制中增强责任意识、危机意识，正确对待，鞭策自我，要积极履职，发挥项目头雁作用，带领团队创效益、树品牌、拓市场，推动公司做强做大，持续转型升级。随后，通报和解释了公司新印发的相关管理制度。

       会上，党委工作部、人力资源部宣贯了集团公司争创基层党建标杆实施方案、公司2020年新修订干部管理相关制度及知事识人考核体系等内容。（张国梁）