7月17日至18日，公司党委副书记、总经理牛文到北京地铁28号线、北京地铁昌南5标等京津冀片区项目开展督导检查工作。
牛文详细了解了北京地铁28号线项目工程概况、施工进展、经营创效及下一步重点工作等相关情况，并针对项目推进中的关键问题与项目职工展开深度研讨。他强调，一是聚焦成本效益，强化精细管理。项目团队要严格把控成本，优化资源配置，通过精细化管理全方位提升资源利用效率，实现效益最大化。二是紧盯关键节点，力促高效开工。通过优化施工方案、压实责任分工，扎实做好准备工作，保障项目按计划推进，如期完成建设目标。三是创新党建模式，凝聚共建合力。加强与地方党组织联建共建工作，发挥党建引领作用，凝聚各方力量，为项目顺利推进提供坚实的政治和组织保障，推动项目建设与地方发展互促共赢。
随后，牛文抵达北京昌南项目现场进行检查、听取项目关于安全质量管控、施工生产组织、物设经营等方面的汇报，并对下一步工作提出要求。他强调，要将安全放在首位，严格落实公司安全管理要求，提高安全管理意识，确保收尾阶段安全管控落实到位。要做好经营管理工作，项目周期变化显著，在进行合同变更及对上计价时，要统筹考虑时间成本、管理费等因素。要夯实技术支撑，加强方案交底复核，协同经营部门做好计量与成本核算，确保数据准确、反馈及时。
