11月3日，电气化公司召开2025年10月份安全质量月度例会，公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议并讲话，党委副书记、总经理龚卫勇面向与会人员开展普法授课。
袁丰田指出，当前公司安全、质量与进度管理总体保持平稳可控。要坚持问题导向，秉持实事求是的原则，有针对性地开展相关问题的整改与回复工作。袁丰田要求，一是要坚守安全质量“双首件”原则，依据公司业态特性，有针对性地推进“三个专项”工作，特别要高度重视运营线路安全、冬季施工安全、极端天气预警及天然气管道施工等方面，遵循自然规律，做到应停则停。二是要注重质量管理，实现“贯彻设计意图、遵循规范施工、满足验收标准”的目标。三是要不断提升项目建设“两个能力”，即现场管理能力和市场开发能力，压实市场开发项目区域化责任，总结推广可复制可推广的经验。袁丰田强调，2025年仅剩最后两个月，必须坚定信心，进一步明确方向与思路，集中力量攻克难点问题，全力以赴完成全年的目标任务。
龚卫勇围绕《中华人民共和国民法典》合同编的主要内容及建设工程合同的重点内容，结合相关司法解释进行了详细解读，并对公司近期纠纷案件的典型问题进行了宣贯。龚卫勇强调，要认清形势、正视问题，深刻认识到抓好施工安全工作的极端重要性和必要性，杜绝安全生产主体责任不落实、主管部门安全监管力度不足、安全生产管理制度不完善和制度不健全等问题。要严格排查各类安全生产隐患，加强对各项目的日常监管和专项检查，特别是在重点项目、重点区域和重点时期要重点把握。要强化合同履约，为依法合规开展计量结算、变更索赔和清收回款奠定坚实基础。各部门应依据分管业务，围绕合同管理做好协调督导，提升契约精神，增强证据意识，共同发挥法治保障的效能。
会上，公司安全总监李进明做了冬季施工安全生产管理工作部署；安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部分别汇报了10月工作开展情况；深圳大鹏支线项目和重庆光伏项目分别进行了问题反思与总结。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部各部门副职以上人员在主会场参会，各项目领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
