12月6日至7日，公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到安徽G4231项目，开展2025年“冬三早”督导检查。
龚卫勇详细听取了项目施工进度、技术质量、安全管理、经营财务等方面的汇报，重点检查了施工方案、技术交底、安全保证体系等内业资料，并实地检查了全线临时用电、迁改工程等施工现状。
在反馈会上，龚卫勇在听取检查组成员对项目管理的评价反馈后，进行了总结性讲话。他强调，一要严格把控安全，筑牢安全防线，强化安全责任意识，深入排查治理隐患，特别是针对冬季施工，务必做好防冻、防滑、防火、防中毒等专项预案与交底工作，坚决守住安全红线。二要精准推进节点工程，科学规划，精细管理，全面梳理施工组织设计，优化资源配置与工序衔接，避免影响整体施工进度，为明年春季大干快上奠定坚实基础。三要严控资金管理，规范操作，降本增效，加强与业主单位的沟通，高度重视工程款回收与支付平衡，减轻项目资金成本压力，提升项目整体盈利能力。四要注重人才培养，结合工程实践，提升迁改技术优秀人才储备。五要总结项目管理经验，落实以现场保市场的要求，努力打造高质量品牌项目，为公司发展布局贡献力量。
此次“冬三早”督导检查，为项目部下一步工作指明了方向、明确了重点。安徽G4231项目全体员工将以更高标准、更实作风，全力抓好安全生产，稳步推进施工进度，精细化管理经营，持续加强团队建设，确保项目各项目标圆满实现。
