为积极应对铜价持续波动给项目成本带来的冲击，进一步优化电缆调差工作机制，切实筑牢公司年度经营目标保障线，1月22日，电气化公司召开铜材涨价分析暨电缆调差专题会。公司党委书记、执行董事龚卫勇，党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话，会议由总会计师雷佳凰主持。
龚卫勇在总结讲话中提出四点要求。一是认清形势、提高站位。材料调差直接关系公司经营成果，关乎利润实现与成本管控全局，各部门、各项目必须高度重视，将其作为当前重点工作抓实抓细。二是聚焦项目、狠抓落实。各业务部门要迅速部署行动，项目层面需深入研读合同条款，扎实完善证据链条，树立“颗粒归仓”的成本意识，坚持“一项一策”精准推进；公司将对重点事项跟踪督导、定期通报，确保工作落地。三是总结经验、健全机制。由业务部门牵头，将各类项目调差成功案例梳理成册、模块化呈现，形成可复制、可推广的指导范本，为基层工作提供实操支撑。四是统一思想、快速推进。以此次会议为契机，全体人员全面提升思想认识，会后一周内完成具体实施方案的制定与汇总，确保各项部署落地见效。
文辉结合当前形势作出工作部署。一要明确分工、精准施策。法务部门出具合同调差法律意见，物资部门制定采购成本管控方案，技术部门依法评估“以铝代铜”等替代方案可行性，开发部门梳理调差条款及行业惯例；各项目须于一周内完成合同全面梳理，提交专项沟通方案。二要研判趋势、强化经营。本轮铜价上涨源于全球供应链重构及新能源等领域需求激增，长期看涨态势明显，要将调差作为重要经营手段，主动优化合同约定。三要协同联动、破解难题。公司层面统筹资源，协助项目对接业主推进调差工作，全体人员以此次应对为契机提升风险防控能力，切实保障项目效益与公司稳健运营。
会上，分管领导结合分管领域对电缆调差工作提出具体要求，生产运营中心汇报了电缆调差总体情况，与会人员围绕电缆优化方案的合规性、可行性展开深入研讨。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总部各部门（中心）负责人在主会场参会，各项目相关负责人在视频分会场同步参会。
