2月4日，中交一公局电气化工程有限公司三届四次双代会暨2026年工作会在京召开，中交一公局集团党委书记、董事长韩国明视频出席会议并宣贯指导，公司党委书记、执行董事龚卫勇作讲话，党委副书记、总经理文辉作企业工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张卫强作工会工作报告。
韩国明对各三级单位的发展态势作了点评，对电气化公司的发展给予肯定。他指出，电气化公司过去一年成绩亮眼，获评北京市智能建造领军企业，超额完成全年化债催收目标，3条高速光伏项目荣获全国交通与能源融合创新案例和零碳服务区认证。要求要充分解放思想、领会精神、明确定位，进一步加快转型，提升发展质效。
韩国明指出，各单位要自觉站在发展全局的高度认真把握集团《总体指导意见》和公司工作报告。一是把握好“发展总纲”，要抓好主营业务，清理低效无效资产，加快绿色、数智、融合转型，以“四大融合”“八网融合”破除发展壁垒，以“八化合一”重新搭建“四梁八柱”，推动项目向“价值创造中心”转变，深入贯彻“十化”管控体系。二是把握好“改革总纲”，要深化适应性组织改革，积极探索项目管理模式，刚性执行“三项制度”，整合内外力量，主动靠本事找饭吃。三是把握好“叙事总纲”，要不断深化品牌建设，突出价值导向，建设一流品牌叙事体系。四是要坚持从严治党，以班子建设主题年为抓手，抓好班子的政治力、执行力、合力、战斗力，打好投资提质攻坚战、催款清收攻坚战、亏损治理攻坚战“三大战役”，全力完成全年各项重点工作任务。
龚卫勇作了题为《坚定信心 加快转型 对标专精特新 加强党的建设 奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的讲话。龚卫勇指出，“十四五”期间，公司党委紧跟一公局集团党委转型步伐，锚定专精特新发展方向，坚持专业化多业态发展战略，统筹发展和安全，在体量规模、资质品牌、运营质效、布局模式、科技成果、共享共建等方面取得了突破，各项治理迈上了新台阶，公司由内而外发生了巨大改变。2025年，公司党委团结带领全体干部职工共克时艰，全面拉开敢打必胜的架势，三大指标基本完成预期，获得了北京市智能建造领军企业、中交集团专业领航企业等一系列荣誉。
龚卫勇要求，“十五五”期间，公司要在中交集团《总体指导意见》和一公局集团二次党代会精神的指引下，牢牢把握“1545”发展战略、“123456”总体方针和智能绿色融合化新型增长机遇，锚定“五新四高三率先”奋斗目标，坚持市场导向、需求牵引，坚持“两个巩固”，加快“两个转型”，不断提升专业支撑能力和价值创造能力，具体做到“五个坚持”、实现“五大突破”：一是坚持谋定后动，在转变发展理念上不断突破；二是坚持以进促稳，在稳增长上不断突破；三是坚持向新向海，在打造新增长极上不断突破；四是坚持“四个转型”，在先行先试上不断突破；五是坚持价值创造，在降本增效上不断突破。
龚卫勇强调，坚持全面从严治党，是确保公司转型升级、行稳致远的政治保证。要把拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，全面加强党的领导与党的建设，具体做到“五个从严”：一要在加强党的政治建设上从严，二要在夯实党建基层基础上从严，三要在党管干部党管人才上从严，四要在构建“大监督”体系上从严，五要在推进巡察问题整改上从严。
文辉作了题为《迎难而上 稳中求进 以过硬作风真抓实干高效执行 全力实现公司“十五五”良好开局》的工作报告。文辉指出，2025年公司在攻坚克难稳步发展中展现昂扬态势，新产业领域占比大幅提升、“走出去”战略步伐稳健、资质业绩成绩显著、品牌建设成果丰硕、经营质效稳步提升、降本增效硕果丰盈、质量创优持续增强、财务管理积极有为、前期策划高效运行、信用评价深入开展、分包商管理有效落地、科技创新硕果累累、数智赋能成果斐然、绿色发展成效卓著、安全管理持续提升、合规管理稳中有进、党的全面领导持续巩固。
文辉指出，要清醒研判当前的形势和未来的方向，认识公司营销体系发力不足、海外属地化发展缓慢、项目管理精细化不足、人才队伍结构不优、科技成果转化不够等问题，以钉钉子精神逐一解决。
文辉要求，2025年全年要重点抓好五个方面21项工作：一是坚持和加强市场开拓，打好攻坚战，在转型升级中筑牢发展根基；二是坚持和加强体系治理，强化价值创造，在提质增效中提高发展质量；三是坚持和加强改革创新，把握发展主动力，在激发动力中构筑核心优势；四是坚持和加强风险防控，强化本质安全，在统筹发展中筑牢红线底线；五是坚持和加强党的领导，筑牢思想根基，在凝聚合力中提供坚强保障。
张卫强作了题为《凝心聚力谋发展 服务职工谋幸福 为电气化公司高质量发展开创新局面》的工会工作报告。报告围绕加强思想文化引领、聚焦价值创造、温馨关爱员工、保障出海员工安危、加强基层组织建设五个方面回顾了过去一年工会主要工作。报告指出，2026年工会工作要紧扣行业“寒冬期”职工思想新动态、诉求新变化，以“维护稳定、解决难题、强化支撑”为核心任务，重点办好稳定职工思想底线、营造舒适居住环境、实现家访慰问帮扶、精准护航海外职工、全周期关怀暖人心、提升职工健康意识、维权沟通找症结、深化导师带徒八件实事。
会议期间，与会代表围绕党委书记讲话、企业工作报告进行了分组讨论。会议听取了选人用人报告、2025年财务指标通报、2025年工会经费审查委员会工作报告、三届三次职代会提案落实情况报告及三届四次职代会提案，进行了民主测评，宣读并表彰了获得2025年度荣誉的集体和个人，通过了关于落实企业工作报告的决议及增补工会经费审查委员会委员。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、副总师、机关部门负责人、各项目主要负责人、职工代表、列席代表在主会场参会；总部其他员工、所属各项目员工在分会场视频参会。
