4月26日，电气化公司党委副书记、总经理文辉前往G1816高原项目，拜会业主单位负责人，围绕项目建设推进、安全质量管理、经营提质等事项开展沟通对接，并就项目前期策划、二次经营、成本管控、安全生产及年底通车任务等工作进行专项部署。公司安全总监李进明参加检查。
在项目施工现场，督导组了解施工组织、方案优化、安全防护、高原施工保障及现场管理现状，听取项目前期规划、二次经营推进、财税资金、工期计划等工作汇报，同项目各条线管理人员座谈，梳理现存问题，明确整改措施与推进安排。
文辉指出，高原项目条件艰苦、工期紧张、任务艰巨，全体人员要锚定目标、狠抓落实。一是抓实前期策划工作，杜绝形式主义，制定节流增效清单，压实二次经营责任，全员协同推进，严格对标标后预算管理要求。二是规范财税及资金管理，严控各项成本，完善票据、支付、集中管理流程，筑牢经营风险防线。三是常态化开展安全隐患排查，强化现场全过程管控，落实高原施工保障措施。四是紧盯关键工期节点，细化施工计划，统筹调配资源，合理安排交叉施工，保障项目按期通车。
项目全员表示，将严格落实各项工作部署，紧盯年度目标，压实岗位职责，全力攻坚各项工作，保质保量完成年度建设任务。
