6月23日，电气化公司党委书记、执行董事龚卫勇到广州地铁项目，拜访业主建设公司主要负责人，部署项目下一步施工生产任务。
龚卫勇带队前往景泰站、柯子岭站施工现场，详细询问项目施工进度、安全管理、质量管控等工作开展情况，听取项目负责人关于项目现存难点、后续节点计划的工作汇报。
结合项目现状与公司发展规划，龚卫勇对项目后续工作提出五点要求。一是认清形势、高度重视，以现场保市场、以品牌拓市场。广州是公司重点战略市场，全体人员落实 “干一项工程、拓一片市场” 工作思路，通过规范履约取得业主认可，依托项目口碑拓展业务。二是统筹施工进度，优化施工组织方案。对照年度工作目标调配人力、设备资源，抢抓施工窗口期，明确各岗位人员工作分工，保障工序有序衔接，各节点安排专人管控。三是压实全员岗位职责。全体管理人员要敬畏岗位职责，认真履职，融入现场管理。四是筑牢安全防线。安全生产是底线、是红线，要严格落实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查整改，安全管理覆盖全部作业环节。五是聚焦经营创效，强化二次经营。及时整理完善工程资料，围绕各类变更事项落实全员、全过程、全要素经营管控，提升项目收益。
下一步，项目全体参建人员将以本次检查为契机，认真落实各项工作要求，从严从实抓好隐患整改、现场管理、协同施工等各项工作，统筹推进安全生产、工程质量与施工进度，全力以赴保障项目平稳高效推进，确保按期优质完成建设目标，为公司在大湾区市场树立良好品牌形象。
