8月4日，电气化公司召开年中经营财务专项工作会，公司党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话，会议由总会计师雷佳凰主持。
文辉围绕公司生存发展、全周期经营管控、干部队伍管理、考核导向落地对经营财务工作提出五点要求。一是锚定存续发展根本底线。当前行业叠加现场施工推进难、工程款回收难、产业转型升级难三重压力，全体人员要强化责任担当与危机意识，深耕既有主业、狠抓经营提质增效，夯实企业生存发展基本盘。二是紧抓“四算”全过程经营管控。把标前测算、标后预算、过程核算、完工清算贯穿项目经营全链条，各项管理标准刚性执行、从严落地，依托全流程闭环管控守住项目效益底线。三是统筹提效合规与经营管理。着力优化人均效能、夯实骨干人才梯队；管理人员深耕行业政策法规，摒弃粗放式管理模式，统筹业务攻坚与合规风控，重点培育懂经营、善算账、能创效的复合型管理队伍。四是攻坚“两金”压降盘活现金流。针对当前“两金”占压、已完工未计量占比偏高、回款压力较大现状，主动对接业主单位常态化沟通对接，摒弃等靠思想，全力加速应收账款回笼，筑牢资金安全生命线。五是优化考核体系压实创效责任。将控亏减亏、账款回收作为核心考核指标，树立鲜明激励导向，以刚性考核压紧各级管理责任，以稳健经营保障企业可持续健康发展。
会上，雷佳凰对标上级考核要求，部署现金流管控、资产压降、账款清收专项工作；总经济师胡静剖析亏损治理、成本管控、合规运营现存短板，安排后续重点工作。生产运营中心经营部汇报上半年经济活动分析、亏损治理、已完工未计量等情况；财务资金部汇报财务管理提质、存量资产压降、清收清欠推进成效；各项目负责人结合现场实际逐一汇报项目经营现状。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总部相关部门副职以上成员及业务人员，各项目经理、书记在主会场参会，项目副职及相关部门负责人在视频分会场参会。
