9月15日至17日，电气化公司党委副书记、总经理文辉带队赴深圳区域项目开展综合督导检查，聚焦重点项目节点攻坚、“质量月”活动落地和中秋、国庆双节前安全大检查三项重点任务，深入施工一线查实情、解难题，统筹部署下一阶段重点工作。公司安全总监李进明参加检查。
督导组先后深入各施工站点，对照工期目标实地察看收边收口、成品保护、工序工艺落实情况，逐项核查安全文明施工、工程质量和资源配置等工作成效。在大鹏站观摩节点筹备现场，督导组就优化观摩路线、打造质量标杆、规范施工工艺等提出具体要求，推动示范工程高标准建设。
文辉就下一步工作提出五方面要求。一是紧盯节点目标，助力区域滚动发展。锚定各站点建设节点，科学倒排施工计划，统筹调配各类资源，高标准高质量建好大鹏支线，着力打造区域精品标杆工程，持续巩固和拓展公司深圳区域市场优势。二是深化精细管理，提升项目建设水平。健全项目全过程管理体系，抓实现场标准化建设，规范各类工作台账，闭环推进各项工作落地；严格落实“工完料净场地清”文明施工要求，持续提升施工现场整体面貌和管理质效。三是建强人才队伍，夯实发展内生动力。持续加强项目人才培养，搭建实践锻炼平台，引导广大员工锤炼专业本领、厚植职业素养，锻造敢打善拼的项目管理队伍，为企业高质量发展筑牢人才基石。四是抓实“质量月”活动，擦亮工程品质底色。以“质量月”专项活动为抓手，强化样板引路，严把工艺关口，抓实过程质量管控，把精品意识贯穿施工全过程，不断提升工程实体质量。五是守牢安全底线，保障双节平稳有序。压紧压实安全生产责任，扎实做好节前各项安全管理工作，严格落实节日期间值班值守制度，抓实风险隐患排查防控，全力保障双节期间项目安全生产形势稳定。
反馈会上，各站点负责人汇报了施工进展和后续推进计划。公司人力资源部、经营部、工程部、物设部、技术质量部等职能部门结合业务职责，分别围绕结算管控、队伍建设、物资保供、质量通病防治等提出管理建议，协同保障项目高效推进。会议指出，当前深圳区域项目建设任务繁重，多项关键节点压茬推进，又逢双节临近，必须统筹抓好进度、质量、安全各项工作，凝聚合力保障项目平稳运行。
下一步，深圳区域各项目将认真落实本次督导部署，以目标为导向压实各方责任，统筹推进工程建设、质量提升、安全生产等各项工作，奋力打造优质精品工程，为公司高质量发展贡献力量。
