龚卫勇带队赴重庆片区项目开展督导检查

9月18日，公司党委书记、执行董事龚卫勇带队赴重庆片区项目开展督导检查，公司副总经理胡刚参加检查。

     督导期间，龚卫勇深入了解光伏项目、重庆地铁7号线项目、重庆运营区域总部交安设施提升改造项目施工生产、安全质量管控、成本经营管理等工作开展情况，以及项目后续施工安排、现存难点问题和下一步推进思路。龚卫勇对项目一线“以现场保市场、以品牌拓市场”的实干成效予以充分肯定。他指出，要深挖市场难点痛点，精准把握项目切入点，聚力开拓交能融合、智慧交通、储能等新质生产力赛道，持续积蓄高质量发展新动能。

针对重庆片区项目下一阶段重点工作，龚卫勇作出部署：一是抓实前期策划，夯实建设根基。持续深化图纸优化，细化资源配置方案，完善材料管控规划，从源头减少施工偏差，实现项目成本有效压降。二是紧盯目标节点，强化进度管控。坚持倒排工期、细化施工方案，统筹调配现场各类资源，建立进度动态预警体系，实时跟踪现场施工状态；健全进度纠偏机制，及时研判处置各类制约因素，保障项目按照既定计划平稳有序推进。三是严守质量底线，筑牢品质根基。严格执行首件制、三检制管理规定，强化工序交接与全过程管控，提升现场6S管理及质量体系运行质效，扎实开展“质量月”系列活动，层层压实质量管控责任。四是规范经营管理，坚守合规底线。严控合同履约风险，做实项目全生命周期管理，从严抓好劳务队伍遴选、供应商管理及合同管控各环节，持续强化全流程合规管理，筑牢经营风险防控屏障，做到能干会算、降本增效。五是紧绷安全之弦，守住安全底线。严格落实国资委安全生产“十条硬措施”及中交集团“十二个到位”工作要求，抓实安全培训、班前安全教育，统筹推进系统安全、体系安全建设，着力提升本质安全水平，打通安全生产“最后一厘米”。六是深化队伍建设，积蓄发展动能。做深做实“导师带徒”、传帮带培养机制，重点培育青年骨干人才，鼓励员工考证提升专业能力，持续夯实全员专业素养，为企业长远发展积蓄人才力量。