在石家庄地铁4号线一期工程九工区施工现场，总有一个忙碌的身影穿梭其间，他或俯身核查管线排布，或围坐图纸前热议方案，或手持对讲机协调施工……他就是项目副经理兼总工程师张政。12年来，他扎根机电工程一线，从技术员成长为高级工程师、一级建造师，先后参建南京江东北路节点改造、石家庄基础提升工程等十余项重点工程，用实干与创新诠释了技术骨干的责任与担当。
攻坚克难，淬炼过硬本领。
自2014年投身工程领域，张政的职业生涯始终与攻坚任务相伴。从南京江东北路节点改造项目技术员起步，历经纬三路过江通道、扬子江隧道连接线等多个项目历练，他逐步成长为独当一面的项目总工程师。扎根一线的深耕中，他全面掌握内业资料管理、现场施工协调、技术方案优化、工程结算等全链条核心能力，在保障关键节点、严控工程质量、优化成本进度等方面成效显著，练就了攻坚克难的过硬本领。
创新驱动，提升工程品质。
创新是张政破解难题的核心密码。在南京龙潭港至绕越高速路机电项目期间，他兼任扬子江隧道江北连接线管养工程技术负责人，针对传统管养模式效率低、成本高的痛点，牵头攻关《基于BIM的公路隧道智慧运维管理系统研究》课题，将BIM技术与隧道运维深度融合，实现设备实时监测、故障预警与智能调度，填补了公司该领域空白。
在南京横江大道综合管廊机电安装项目任总工程师期间，面对管廊空间狭小、系统复杂、交叉作业多等难题，他带队调研厂家、对标先进，仅用一个月完成机电联合设计，极大缩短了前期准备时间。主持的《综合管廊高压细水雾应用研究》顺利结题，获实用新型专利1项，相关技术经验为同类工程提供了可复制的解决方案。
精益求精，铸就精品工程。
精益求精是张政的工作准则。在石家庄基础提升工程中，他以项目副经理兼总工程师的身份，带领团队跑步进场，优化设计、细化方案，确保项目按期通车。主持的《智慧照明在城市隧道应用的技术研究》通过验收，形成2项实用新型专利，为城市隧道智慧化建设提供技术支撑。
转战石家庄地铁4号线项目后，他分管工程、技术质量等核心工作，组织编制30余份专业设计优化台账，完成200余条优化子目，实现降本增效。针对砌体结构钢筋植筋锚固合格率偏低的质量通病，他牵头成立QC小组，带领团队扎根现场排查，用排列图梳理出钻孔深度不足、植筋胶配比不均等核心问题，再逐一制定针对性措施，比如规范钻孔操作流程、推行植筋胶配比标准化。经过反复试验优化，最终将锚固一次合格率提升至95%，该成果也荣获河北省建筑业QC成果二等奖及中交一公局优秀QC成果奖。
传帮带教，培育技术中坚。
作为技术骨干，张政始终将人才培养放在重要位置，以“以干代训、以战促学”理念，把施工现场打造成“实战课堂”。他将地下管线复杂、交叉施工协调难等难题拆解为攻关课题，组建青年专项技术小组，引导年轻人跳出“按图施工”思维。印象最深的是在某个车站风管排布安装时，一名新员工结合现场实际提出调整风管路径的设想，张政没有直接评判，而是带着他反复复核数据、查阅规范，还专门组织与设计院专题论证，最终优化方案被采纳，既保障了安全，又节省了工期成本。这个过程不仅让新员工掌握了设计与施工的衔接逻辑，更点燃了整个团队的创新热情。
他推动项目技术创新以QC攻关为载体，让青年主导问题分析、方案制定全流程，在PDCA循环中锤炼严谨作风。在他的严苛培养下，一批青年员工快速成长为独当一面的技术中坚。
12年一线坚守，张政收获了诸多认可，先后荣获中交一公局优秀青年技术干部、南京市公建中心“劳动竞赛十佳个人”等荣誉，主持的QC成果、BIM成果及专利多次斩获省部级、国家级奖项。展望未来，他表示将继续扎根一线，以“忠诚务实干净担当”为底线，在技术攻坚、质量管控、人才培养领域持续发力，为公司高质量发展贡献力量。
