公司召开2025年二季度安委会扩大会暨安全生产专项工作部署会

8月13日，公司召开2025年二季度安委会扩大会议暨安全生产专项工作部署会。会议全面总结了上半年安全环保工作开展情况，并对下半年重点工作作出系统部署。

公司党委书记、执行董事孙凯指出，安全是发展基石，要稳住安全防护堤。一是要围绕“十二到位”安全生产要求，深化安全生产治本攻坚，强化基础基本功，做实“一件事”全链条网格化管理，推动全员安环责任归位；二是要发挥好党委会、安委会双决策机制，安环部门做实“牵头+监督”责任，业务部门履行“三管三必须”职责，确保安环管理穿透落地；三是要狠抓执行闭环，配强专业团队，强化日常管理，刚性执行“首件制”；四是要推动全员安全责任落实，健全责任传导机制，动态督查、刚性考核，对履职缺位、触碰红线者“岗位+管理”双追溯问责；五是要通过安全理念定向引导、安全文化深度融合、安全制度刚性约束，系统提升协作队伍自控能力，确保实现“安全零事故”目标。

公司党委副书记、总经理郭军峰着重强调，面对上半年严峻的安全生产形势，一是要切实提高思想站位，强化主人翁意识与责任担当，运用系统思维破解实际操作中的难题；二是要刚性落实安全生产及环保工作部署，从标准执行、意识培养、能力建设、方法创新、监督问责等多个维度协同发力，确保各项工作落地见效；三是要将“十二到位”“三管三必须”等管理理念转化为现场管控的具体行动，全力保障安全生产局面持续平稳可控。

公司安全总监李耀隆在会上提出明确要求，强调必须筑牢风险防线，进一步压实安全环保硬责任。一是要强化体系与能力建设，依据“十二到位”安全生产管理要求，完善组织及制度体系，常态化开展针对性培训与考核，提升全员安全能力；二是要强化作业风险管控，运用“清单化”“信息化”手段，构建全要素、全流程动态风险辨识与管控机制；三是要提升隐患治理质效，充分发挥内外部专家库专业支撑作用，突出检查重点，落实领导带班生产制度，推行事故隐患内部报告奖励机制；四是要抓好分包管理，强化项目应急处置能力与生态环保全链条管控，提升项目整体管理效能；五是要严肃追责问责机制，落实“一件事”全链条事故分析机制，对照“十二到位”倒查责任，倒逼各层级、各部门知责履责。

会上，对《安全生产费用合规化管理实施细则（试行）》进行了宣贯，并就相关工作作了部署。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子，安委会成员，各区域、项目负责人和党支部书记现场参会，各项目部门长及以上人员在分会场视频参会。