公司组织召开5月份生产经营安全环保质量综合调度会暨“安全生产月”启动会

6月1日，公司组织召开5月份生产经营安全环保质量综合调度会暨“安全生产月”启动会。公司领导，总部各部室、中心负责人，各项目领导班子、部门负责人及业务骨干参加会议。公司党委副书记、总经理甄光磊讲授安全生产公开课。

会上，甄光磊围绕施工生产、技术质量、经营指标、财务资金等工作作全面部署。他强调，要紧盯重点项目、盘活静默项目、抓实信用评价，严格技术方案管控、工序“三检制”及“三人协同”落地，加快收尾审计、计量确权与回款工作，强化资金集中统筹与税务风险防控。随后以《锚定治本攻坚 坚持主动防御 守牢安全生产底线红线》为题讲授安全生产公开课，以山西长治“5・22”瓦斯爆炸事故、尖扎黄河特大桥“8・22”垮塌事故为警示，聚焦六大攻坚压实一把手责任、严控重大风险、重大隐患停工整顿与闭环清零、规范应急处置、严管分包队伍、优化安全投入，抓实汛期防灾与环保合规等具体工作要求，全力打通安全管理“最后一厘米”。

安全总监李耀隆强调，一是要高度重视省、市两级执法检查，提前自查自纠、完善内业资料，确保依法合规；二是要抓实防洪防汛专项工作，重点做好地方水系疏通等防洪防汛管理措施，确保各项目平安度汛；三是要强化现场专项风险管控，深入开展起重吊装、高空作业等专项督查整治。

总工程师王东伟要求，一是要严格落实工序三检，重视质量管理，强化实体抽检，统筹好工期与质量管控；二是要紧盯技术风险防控，规范高墩施工工艺，严格执行双首件确认制度，强化关键设备与防护设施管控；三是要加快“三人协同”推进，紧跟局集团《三人协同白皮书》政策要求，确保各项创新举措及时落地；四是要加强新开工项目前期技术质量策划，保障高难度技术项目有序实施。

总会计师韩步健指出，要强化资金集中刚性执行，加快回款与债权清收，严控“两金”占比，抓实税务风险前置排查与稽查应对，筑牢公司现金流安全底线。

副总经理陶然强调，要紧盯汛期与高温叠加期施工安全管控，科学研判恶劣天气影响，合理统筹施工计划；强化人员安全管理，围绕人员管控与安全防护制定专项措施并及时上报；持续深化新项目前期策划，重点推进西藏医院、富阎无人机项目方案优化，确保项目按期开工、有序推进。

会议宣读了2026年“安全生产月”活动方案，与会人员共同观看了安全生产月主题警示教育片。公司生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部（应急管理办公室）、财务资金部分别对5月份工作进行总结通报，并对下一阶段重点任务作出安排。