汶马项目组织开展公司务虚会精神宣贯会

1月8日，汶马项目组织开展了公司务虚会会议精神宣贯，项目全体员工参加。

会上，项目经理郝建财围绕公司党委书记、执行董事赵成升《强化联动 高效协同 深入实践构建协同高效组织系统 推动公司持续健康发展》课件内容进行了宣贯，重点讲解了公司管理思路，分析了当前管理现状，明确下一步管理路径。从2015规范制度落实年落实，2016年“四项清单”、典型项目验收，2017年内外业标准化、矩阵管理，2018年全要素全过程管理、八个手册建立，再到2019、2020年“软体系”目标建设，郝建财结合项目实际情况向项目职工描绘了公司实现双百亿发展目标的蓝图。结合公司务虚会会议精神，郝建财对项目全体职工提出了三点要求：一是要结合公司管理思路，提高思想认知，积极完善2019年工作目标计划，强化自身争先、执行意识，切实做到提前筹划，积极落实，不断反思，矫正行为偏差；二是以经营成本为主线，保安全、质量为前提，加强高效沟通协调能力，加快施工过程中全要素的协调效率，整合队伍资源，协调各方关系，为顺利施工创造良好条件；三是要转变观念，加强学习，紧跟公司发展步伐，不掉队、不拖后腿，增强自身责任感、使命感，与公司管理思路同频一致。（汶马项目 胡晓萍）