淮安项目召开2018年个人总结汇报专题会

为全面培养项目职工善于总结、敢于争先、勤于沟通的综合能力素质，1月16日-18日，淮安项目召开2018年个人总结汇报专题会，项目总工符银昌主持会议，全体职工参加。

专题会上，项目全员通过演讲方式，就项目2018年工作开展情况、现阶段工作中存在的问题分析、2019年工作计划和对项目管理的建议等四个方面展开汇报。汇报结束后，项目经理邓先军对各部门2018年的工作完成情况给予了充分肯定，并结合项目实际，针对各部门工作现阶段存在的不足和2019年的工作计划提出了四点要求：一是要积极探索、释放产能，思考如何在项目现有人员模式下做好各项管理工作，探索总结能够在公司推广应用的PPP项目管理模式；二是要加强班组标准化管理，高度重视首件工程，严格落实公司首件工程认可制度，杜绝无标准、无章法随意施工；三是要理清安全管理思路，变被动为主动，重点抓人员管理，切实落实安全绩效考核，通过团队打造和文化引领，营造“人人懂安全，人人管安全”的良好氛围，坚持安全红线绝不动摇；四是要加强试验管理业务能力的提升和总结，加快取证速度，培养发现问题、反馈问题、解决问题的能力，为项目成本管控的实现提供助力。

通过本次工作总结汇报专题会，进一步营造了项目浓厚的学习氛围，全面提升了项目员工的综合素质和专业素养，在今后的工作中，项目将继续以公司“尊重人才、聚焦人才、培养人才、发展人才”的人才理念为引领，开拓新领域、培养新干部、锻炼新员工，将人才培养工作落到实处，全面打造以转型创新人才、技术管理人才、有经验的实操人才为主的优秀团队。（淮安项目 乔天飞）