公司2019年“提能增效年”年终督导检查赴徐州项目检查工作

12月3日至4日，公司总工程师孙亚刚带队的2019年“提能增效年”年终督导检查赴徐州项目检查工作。

首次会上，孙亚刚从公司运营指标、经营业绩、品牌成绩、企业未来的发展形势、集团公司和公司对2020年的工作部署等方面宣贯了年终督导检查材料。项目经理孙伟从2019年生产经营情况、主题年活动开展情况、年度重点工作落实几个方面对项目情况进行详细汇报。随后，检查组组织了领导班子民主评议会和青年职工座谈会，倾听青年力量对于项目及公司的发展建议。

检查组深入施工现场，重点对项目装配式建筑结构施工工艺、技术创新、安全质量控制，特种设备等方面进行全方位的检查，就现场存在的问题以及困难进行解疑，并以千分制检查表为依托对于各部门内业资料详细的翻看、查阅，检查过程中对存在的问题和不足进行细对项目各部门的内业资料进行细致指导，提出改进措施。

反馈会上，检查组人员分别就各部门检查情况进行反馈，对项目各项工作的亮点给予了充分肯定，对项目存在的不足予以中肯的意见与建议，并结合公司实际及未来发展的规划提出了有针对性的建议。孙亚刚强调，一是要注重“334”工程建设的部署落实及八清整改的落实情况；二是要提高“两金压降”重要性的认识，仔细研究运营质量管理18项指标的内在联系，加强两金的管控，压降“两金”规模，提升资产效能，防范经营风险；三是做好市政项目的标准化引领，总结经验，形成可复制的模板予以推广；四是做好亮点工作的宣传，提升项目整体管理水平，为徐州区域开发打下坚实基础。