沿印松第十项目部开展11月经济活动分析会暨物资价量差分析会

       12月9日，沿印松第十项目部召开了11月经济活动分析暨物资价量差分析会，项目全体职工参加。

       会上，经营部部长通报了项目11月生产经营和运营指标整体情况，重点分析了产生不合格指标的原因并提出了整改措施，明确了整改时限和责任人。随后，各部门负责人主要对本部门11月份产生的成本费用进行了分析，对上月存在问题、本月工作重点、存在问题、改善措施和下月计划控制重点分别进行了汇报。最后，项目书记强调：一是全体员工要提高成本管控意识，对标分析，盯问题、强治理、补短板，认真分析盈亏原因；二是要重视运营指标，熟悉各项指标考核规则和指标之间的关联性，制定针对性强且具有指导意义的整改实施方案，按期销号闭合整改，进一步提高项目运营质量；三是各部门之间要互相联动，同心协力定期核算成本，及时进行成本归集，确保项目成本分析的准确性，为项目经营决策提供参考，以更好的实现项目预期利润目标。

       通过本次会议，使全体职工对项目整体运营情况有了更加深入的了解，明确了成本管理中存在的漏洞并制定了相应措施。后续工作中，项目将进一步将经济活动分析工作做实、做细、做精，实现项目经营质效的持续提升。