徐州项目召开12月份价差量差分析会

为加强项目物资管理，降低材料定额损耗，有效管理物资成本节超，实现降本增效，1月7日，徐州项目组织全体人员召开12月份物资价差量差分析会。

会上，项目物设部负责人依次从徐州三个项目本月物资材料消耗占月度施工产值比例情况、材料各项物资节超情况及物资超耗原因分析、物资价差量差对比情况、目前物资管理存在的问题及解决措施和下期物资管理工作管控重点等几个方面进行了工作汇报，各工区长都对所负责项目的各项物资材料节超情况做出了详细的说明和原因分析。最后，项目经理孙伟对物设部价差量差工作提出了几点要求：一是材料进场管控，临近年末材料有计划进场、合理消耗，既要满足年后开工需要，又要防止年末库存过多；二是价差分析要全面，物资无大小、材料无巨细，进场所消耗的材料都要进行价差分析，及时更新材料采购单价，全方位地进行成本核算管控；三是量差分析要透彻，狠抓到位、责任落实，追究“谁的错？谁买单？”；四是分析数据要精确，认真落实月度盘点制度、加强物资验收工作，物资工作做精做细，用最准确的材料数据，做最精确合理的分析。

此次会议，强化了全员成本意识和物资消耗核算管理工作，明确了项目物资核算的管控重点，为进一步全面成本核算工作、降本增效指明了方向。