夯实临建管理基础 多措并举降本增效

进场以来，临临七标高度重视临建管理，多措并举，助力降本增效，夯实临建管理基础。

积极对标学习

项目通过“走出去”的方式，到系统内兄弟单位交流学习，并结合中交一公局集团等内外部单位临建相关手册和规范，选定标准化集装箱，并从项目驻地建设进行整体布局，进一步优化临建方案。同时，相较于传统活动板房，集装箱具备采购成本低、建设周期短、周转率高、运输灵活等多处优点，切实达到了降本增效目的。

坚持现场核定

公司分管领导牵头，项目工程部、经营部、物设部等部门协同配合，坚持到施工现场进行勘察核定，项目编制临建预算方案，公司负责预算方案的审核工作，并加强与现场人员沟通复核，杜绝预算数量与方案数量不一致的现象发生。同时，利用无人机开展导线复测、原地面复测工作，借助信息化手段，从设计角度最大化降低临建成本。

加强过程管控

深入开展市场调查，对项目所在地的人、料、机进行充分调查分析，同时，建立实际临建费用动态管控台账，常态化监测临建方案执行情况，定期开展预算与实际成本的节超分析，一旦发现问题，立即纠偏改正，杜绝“方案”和“执行”两张皮现象。

强化复盘总结

项目临建施工完成后，将对项目临建预算与实际成本进行对比分析，查摆原因，总结改正，持续提升。