杨永洪到乌海项目检查指导工作

近日，公司党委副书记、总经理杨永洪到乌海项目检查指导工作。

杨永洪深入施工现场，查看项目前期筹备、临建布置情况，详细询问了项目地方征迁、资源配置、人员管理、安全环保、施工准备等方面工作开展情况，了解项目规划建设过程中遇到的困难和问题。杨永洪对项目从开工进场至今在很多不利的因素下所取得的成绩给予了充分肯定，并对存在的问题给予指导建议。

在随后召开的座谈会上，杨永洪在认真听取了项目对工程概况、项目进展、资金落实、安全管理、前期策划报批执行、动态纠偏等方面的汇报后，他指出：一是要加强策划的纠偏管理工作。要进一步细化前期策划方案，优化资源配置，强化成本管控，突出价值创造，做好对照自查工作，追踪现场实际是否按照原策划执行，需加强对项目前期策划动态跟踪、系统性的检查及记录，确保项目的安全、进度、运营质量可控。二是要迅速厘清项目节点目标。加大施工力量的投入，加强施工方案的优化，按照时间节点、任务，全力加快建设步伐，继续健全、落实安全责任体系，确保项目如期履约，树立与协作队伍合作共赢理念，将控制性工程作为先期开工点及时推进。三是要牢固树立品质取胜理念。站在以现场保市场的高度，严格按照设计标准进行标准化施工，加强施工过程管控和质量缺陷治理，按照业主要求的时间节点目标，按质、按量完成施工任务，对新项目要强化预算工作，深挖创效点，确保取得预期目标，提高项目收益和提升项目管理水平。四是要做好年轻干部人才培养。完善项目组织架构，加强项目团队建设，协调配合好各相关部门，想实招，出实力，鼓足干劲打好硬仗，为优秀人才培养提供良好平台，做好思想引导和技术指导，把业务教到实处，帮助他们尽快实现职业发展规划。   （乌海项目   黄家彬 贾茂）