公司召开管理型项目会议

公司召开管理型项目会议

    8月1日上午，公司召开管理型项目会议。公司在京领导及管理型项目全体管理人员参会。
    首先，参会人员认真听取了各管理型项目经理就所管辖的工程项目工程进展、施工安全、质量管控、合同履约等一系列工作的汇报。
    在听取汇报后，公司分管领导对管理型项目的管理、风险把控等提出了建设性的意见及具体要求。要求各管理型项目管理人员认真负起责来，将管理型项目做好。
    公司闫广东总经理在总结讲话中提出：1、我公司要想发展壮大，必须要走自主经营型项目和管理型项目相结合之路，二者要并举发展；2、利用管理型项目在北京建筑市场多年深厚的人脉关系开发工程任务，积累业绩，支撑局房建一级资质。同时，管理型项目要多形成产值，为公司完成营业额指标作贡献；3、加强管理型工程项目合同、工程质量及生产安全等管控，把风险降到最低；4、认真遵守公司和管理型项目所签的各类合同，认真履行公司机关对项目“监督、管理、指导、服务”的四项职能，严格把关，完善所管项目技术人员的报备和原始资料的积累；5、管理型项目也应像自主经营项目一样，要及时向公司汇报及沟通，并注意相互间的学习和交流，争取创造好的业绩和管理经验出来；6、管理型项目人员必须要盯在现场，掌握第一手资料，并把宣传报道工作搞好。
                                                                    （建  讯）