公司召开2013年年度经济活动分析会

                  公司召开2013年年度经济活动分析会

    为掌握各项目2013年生产经营情况，进一步总结经营管理经验，公司于2月28日召开了2013年年度经济活动分析会，会议由公司姚春国总经主持。公司领导，各科室负责人，自营型项目经理、总经、总会、经营负责人，管理型项目经理、财务负责人等约35人与会。
     
     会上，公司三个自营型项目分别就项目计量、进度、质量方面的年度完成情况、存在问题及解决措施、预计完工经营成果等方面进行了分析与汇报；管理型项目也首次采用PPT形式就项目年度经营工作进行总结。公司各科室负责人分别对项目存在的经营、管理问题进行了通报并提出改进建议。
    随后，姚总充分肯定了各项目在经营管理上所作的努力，同时也指出了目前工作中存在的不足，从汇报增加内容、合同管理、结算管理、项目日常管理等方面对项目今后的经济活动分析工作提出了具体要求。
    最后，公司闫广东总经理对此次经济活动分析会做总结讲话。闫总指出，公司经营管理工作在合同签订、结算管理、工程量清单数据分析准确性、管理型项目风险把控等方面存在诸多问题，公司和项目要制定相应改进措施：首先，公司要制定合同范本，严格执行季度经济活动分析会议制度，提升公司管理人员业务水平；其次，各项目经理部认真学习、透彻分析经济活动分析模版，加强施工规范、概预算编制办法等的培训和学习，抓好施工组织设计、施工方案编制和现场文明施工管理工作，认真制订“管理质量提高年”活动方案及“节约降耗”劳动竞赛实施方案；第三，各项目经理要认真学习财务报表相关知识，达到能看懂并指导经营决策的目的；同时，要坚持月度经济活动分析、集中结算、月度材料盘点制度，对公司制定的制度、办法要不折不扣地执行到位。
    通过本次会议，公司从总体上掌握了各项目生产经营情况，总结了当前经营工作中存在的问题与不足，有利于加强公司与项目、项目间的沟通与交流，便于分析原因并及时提出解决方案及措施，对公司进一步健全和完善经营管理制度、提升管理水平起到了积极的促进作用。

                                （经营管理科  韩睿娟）