公司闫广东总经理到建兴项目检查指导

                 公司闫广东总经理到建兴项目检查指导
    5月5日下午，公司闫广东总经理来到建兴项目检查指导，实地考察了从元台子到建昌等各个工区、站点的工程进度，并于5月6日晚召开了生产进度会议。
    会上，项目经理刘向军首先代表建兴项目全体人员，对闫总的到来表示热烈欢迎，对宁总、曾总等公司各位领导的帮扶表示衷心感谢。刘经理向各位领导汇报了建兴房建项目从元台子到建昌各工区、站点截至到四月底完成的形象进度、下个阶段的工作部署，以及在公司领导的帮扶下制定的各个工区、站点的节点计划、材料进场计划、劳动力使用计划等。
    接下来，曾总从装修与结构、土建与机电、现场施工与物资供应、进度与质量、第一阶段与第二阶段目标实现等“五个二”方面，指出了二者之间既矛盾又相辅相成的关系，希望项目能有机协调，保证工程目标顺利实现。随后，宁总就如何按照既定计划执行，实现预期目标提出了具体的建议与解决方案。
    闫总对建兴项目的各项工作给予了肯定，表扬了元台子、白塔、服务区等各站点的特色，同时也对现场安全文明施工、领导班子组织协调、生产进度滞后等问题提出了深刻地批评，对项目今后的工作提出以下要求：一、在抢进度、抢工期的同时要把安全文明施工落实到位，做好进场人员安全教育工作；二、详细安排工作，责任到人，及时发现并改正问题，对现场的技术、质量、安全等提出具体要求；三、把材料供应问题作为重点，做好材料进场的准备工作及进场措施；四、领导班子做到稳、准、狠，具有超前意识，狼性思维；五、认真学习规范，做好最后的验收工作，利用好现场机械设备，抓好现场成本控制。最后，闫总鼓励大家继续努力，全面掀起大干局面，培养年轻骨干力量，以“大干90天”的态度，完成任务，不负业主期望。
    最后，项目刘经理表示一定不辜负领导期望，圆满完成预定计划，向公司、业主上交一份满意的答卷。

                                                           （建兴高速房建项目部）