公司召开2014年中工作会暨经济活动分析会

             公司召开2014年中工作会暨经济活动分析会

    8月9日至10日，公司召开2014年中工作会暨2014年中经济活动分析会。公司领导、各项目经理、书记及各科室负责人近50人参加了会议。工作会由宁满海总经理助理主持，经济活动分析会由姚春国总经济师主持。公司闫广东总经理、党委赵会安书记作了重要讲话。

      
    会上，8个自营型项目和5个合作型项目经理分别就上半年在施工进度控制、经营管理、财务管理、技术和质量管理等工作进行了典型发言，深刻剖析了当前存在的问题，并汇报了下半年的具体工作部署。同时，公司机关各职能科室负责人也分别对各自的上半年工作情况和下半年部署进行了详细汇报。公司领导就各自分管的工作进行了通报，并提出相应要求。会议发言全部采用PPT形式，图文并茂，思路清晰，讲解有力，问题剖析深入，工作部署大胆创新，与会人员仔细聆听、认真记录，公司领导不时在发言人汇报过程中提出问题，形成良好的互动，会议氛围积极而热烈。

      
    党委赵会安书记肯定了此次会议的质量从各方面都上了一个很大的台阶，指出公司经过两年的发展，各项工作处于可控状态，并在全面逐步提高和走向正规化发展轨道。同时对公司两级管理人员提出以下要求：一是工作要在状态，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，每一个干部都要全身心投入到自己的本职工作当中去；二要敢于担当。领导干部要承担起自己应当承担的责任，这样团队才会有战斗力；三要坚持不断地学习。不仅要学习与自己本职相关的业务知识，还要将知识变成生产力；四要谦虚谨慎。低调做人、高调做事，保证职业安全；五要严格要求自己，廉洁自律。“强化红线意识、确保安全工作”,领导干部要以身作则，加强监管，杜绝违纪违规行为。

     
    闫广东总经理最后作总结发言。他首先对各项目及各科室在此次会议中充准备了汇报材料表示高度肯定，内容详实有创意，体现出项目管理人员的业务能力有所提升，会议中各项目对经营和管理工作的宝贵经验对各项目未来开展进一步的工作起到了积极的促进作用，达到了本次会议的目的；但某些项目对自身存在的问题仍然认识不足，剖析不深入，汇报材料不够充分，有待改进。闫总指出，2014年上半年，公司的总体发展是好的，项目的施工、质量、安全较“稳”，有序可控，项目取得的成绩有目共睹，公司的经营管理、人员管理等不断精细化，企业正朝着“三年具备规模”的发展目标不断迈进。然而，随着公司的快速发展，安全风险、质量风险、资金风险、廉政风险等矛盾及风险也逐步升级。闫总要求，领导干部要认清当前环境和形势，在进度管理上要做好前期策划，严抓执行力，保证项目节点目标顺利实现；在技术质量管理上，要提高管理意识，严把现场施工质量技术关，施工方案要认真比对，充分重视，重在创新；在劳务分包和材料采购上，要认真贯彻落实公司的统一招标制度，提高成本意识，将节能减排工作落到实处，最大限度降低成本。各项目要精进工作质量，提升管理质量。各职能科室要充分发挥好公司管控中枢作用，下半年重点加大对项目的帮扶力度。领导干部要以身作则，学会用人，带好团队，雷厉风行，勇于担当，塑造自身人格魅力，脚踏实地干工作，掷地有声抓落实，共同促进企业发展迈向新的高度。最后，与会人员就发言人汇报材料和讲解水平综合情况进行投票，评选出优秀奖并予奖励。

   
    会议在热烈的气氛中圆满落下帷幕，达到了交流分享、开拓思路、振奋精神、凝聚力量的目的。

                                             （洪海兰）