公司召开质量文化活动宣贯视频会

                 公司召开质量文化活动宣贯视频会

    为助推局“管理质量提高年”活动的展开，落实局“质量是品格，质量是生命”质量文化主题活动，公司于2014年9月11日召开了质量文化活动宣贯视频会。会议由公司曾文副总工程师主持。公司领导班子成员，各科室负责人及相关各项目部人员参加。
    首先，曾总宣读了公司关于开展2014年“质量是品格，质量是生命”质量文化主题活动的通知。通知中对此次活动的目的、组织机构设置、计划安排、活动要求和奖罚制度等都做出了具体的规定。

   
    会上，公司综合办、技质科、物设科、施工科等科室负责人对此次活动的开展提出了下一步的相关部署及要求。技质科对各项目部前期的质量具体工作做了小结，对永江项目、河南项目作出了表扬，对活动内容简单粗糙，流于形式的项目部提出了批评并要求及时整改，争取在十月中旬的公司过程检查中看到整改成效。永江项目、登汝项目、宁波项目、兰渝项目、建兴项目也在会上对前一时期的工作进行了小结；通过小结，各项目找出了需要改进的不足之处，并决心认真领会此次活动的主旨并坚决贯彻执行。

   
    各相关领导对此次活动提出了具体的指导意见和要求。姚总强调：要正确理解局“管理质量提高年”，它涵盖了工作中的各个方面；对工程质量的管理，要提高质量意识，提高分项工程、分部工程一次验收合格率，在施工过程中，要如实建立健全质量损失台账，做好技术方案优选工作，把成本控制和质量控制结合好。曾总提出：各项目部一定要按照活动要求，悬挂宣传口号，要不拘泥于各种形式开展此次活动；强调各个项目部要做好质量体系、安全体系、职业健康环保体系等的建设与完善；对下一步的观摩学习做了安排部署；并结合住建部、局的相关文件，提出了对此次活动成果检查验收的办法，加强过程控制，在管理质量工作中把科技开发和创优工作做好；要求有记录有照片有影像等。
   

    最后，公司闫总对此次活动作出了指示：首先，对此次活动的部署、各位领导、相关科室负责人的讲话及各项目的小结给予了肯定，强调了此次质量文化活动不仅仅限于工程质量，要从管理质量、服务质量、文化质量等各个方面认真落实执行，要采用标语、图片等多种形式和内容，制定相关的措施和办法等，以保证此次活动的圆满完成。其次，要用“标准养成习惯，用习惯成为标准”的指导思想，全方位做好质量文化活动。第三，对现阶段的工程质量提出了四点意见：强调项目经理质量负责制，质量的好坏是项目经理管理能力的体现，是项目总工的水平体现。要求项目经理和总工要做到自身过硬，加强责任心，认真抓工程质量；在抓工程质量的过程中，要重视“首件”，形成良好的“首件工作制”；要求各项目人员要加强对规范、标准的学习，要形成良好的学规范学标准的氛围，并在学习工作中灵活运用；增强各相关人员的责任心，强化责任制意识，做好各岗位人员的培训取证工作。要把质量文化活动融入到工作中的各个方面。

                                           （张林清）