公司开展2014 年质量文化主题活动年中检查

              公司开展2014 年质量文化主题活动年中检查
  

    近日，公司2014 年质量文化主题活动年检查工作组完成了对公司主要在建项目的检查，检查组由公司相关科室人员组成、由公司副总经理宁满海带队，共检查了中泓科技宁波产业园、河南登汝、兰渝南充北站、重庆永江等四个项目，最后还对崇州、贵州两项目进行了开工前期检查指导；
    检查发现各项目均为此次质量文化主题活动做了很多工作，包括现场宣传、制度及管理问题自查自纠、环境质量及实体质量排查改进、征文投稿、征询业主评价等等；证明各项目对本次活动了意义都领会的比较清楚，通过本次活动，形成质量文化的意义已得到职工的广泛认可，职工对优化制度、改进方法、提升管理质量等都有了思想动力，并逐步的融入到各自岗位实践中，工程实体质量也在得到逐步改进提高。
    本次检查实行项目汇报、现场检查、内业检查、点评反馈的形式，其中，宁波项目的项目内部电子质量月刊等管理资料及美观标准的现场大临布置、河南项目整洁的现场环境及因地制宜节约环保的诸多细节、兰渝项目已拆模柱混凝土外观效果及文明施工等很多亮点，得到了检查组的表扬；而宁波项目的套丝加工、河南项目的总分包管理责任划分、兰渝项目的模架支撑、永江项目的装修质量通病等问题，以及各项目均存在的资料报验滞后、管理体系建设不完善等诸多问题，检查组提出了改进要求，并留存了检查单。
    通过本次检查，公司也及时了解到了各项目的管理状况，为下一步管理工作提供了依据；各项目安全文明施工方面优劣参半，而质量方面虽总体上基本可控，但管理质量、实体质量均有很大的改进空间，与一线房建施工企业还存在很大差距；对此，我们首先还是要坚定信心，差距主要是因为公司组建时间尚短、人才储备不足，我们人才梯队刚开始组建、现有部分人员经验欠缺，加上管理制度不够完善、各系统管理经验有待积累；同时我们更要清醒的认识到市场残酷的竞争环境、认识到自身存在的不足，增强忧患意识；各项目应继续优化管理机制、完善制度、落实岗位责任、做好过程管理减少漏洞，同时应加大科技引入、重视信息化手段应用、加强培训学习、重视人才培养，增强综合技术实力；一切工作围绕提升公司质量品牌形象、提升管理效率、提高竞争力为中心，加倍努力做好当下，靠质量打造品牌、提高公司在房建市场的认知度、信誉度，使公司在未来市场站稳脚跟、不断做大做强。

                                         （技术质量科）