公司召开2014年度技术质量年会

                  公司召开2014年度技术质量年会

    3月13日至14日，公司在培训基地召开了2014年度质量分析会暨技术委员会年度会议。会议由公司副总工曾文主持，公司闫广东总经理、姚春国总工，以及公司技术委员会成员、各项目部的项目经理及总工等近40余人参加。
    会上，公司技术质量科门贤君科长首先对2014年度技术质量工作进行了全面的总结，并代表公司对2015年公司技术质量管理计划及工作重点进行了安排部署；会议还进行了房建施工新技术介绍、2014年公司创新及科研立项情况汇报、年度QC活动成果发布、年度BIM技术成果展示等内容；其中科研楼项目的立项成果《科研楼精装修施工工艺图册》、万达项目《利用Wifi技术实现远程管理的新技术》、各项目的BIM成果等，得到了公司领导的好评。
    会议还进行了公司2014年度先进技术质量管理单位及个人、QC成果、BIM成果等奖项进行了投票评选。经评选，科研楼项目、东泓科技宁波产业园项目荣获年度技术质量管理先进单位；孟岩岩等四人荣获年度技术管理先进个人；张政哲等四人荣获质量管理先进个人；科研楼项目、建兴项目的发布的QC成果获评年度公司级优秀QC成果；宁波项目、苏州项目的BIM成果荣获年度公司级优秀BIM成果。

      
    闫广东总经理在会上做出了重要讲话，对2014年的技术质量工作给予了肯定，积极评价了年轻人敢于钻研、认真学习的精神，并提出了七点建议：一是建议总工们要勇于认识自身的不足、积极自我改进，自我审查从技术知识到现场经验，再到现场督导能力是否满足相应的要求；二是总工要勇于并敢于担当，针对不同的问题要积极想办法；三是希望总工和技术干部们要擅于学习，通过学习才能把业务知识和综合能力提高；四是要勇于吃苦、敢于吃苦，所有成就都是取决于现场中来，只有充分的深入现场，才能掌握管控现场，每项工作要亲身体验才能知道怎样去管去做；五是要认真掌握技术知识，对方案要亲自设计，要亲自测算，要优化方案比选，通过认真进行测算，还要充分考虑安全，以及现场施工的管控；六是希望总工们要擅于总结，总结好的经验，找出管理中的不足；更要加强责任心，有问题要及时监督整改到位；七要积极开展各类活动，保持良好的一个心态，起到擅于团结合作，调动下属及周边管理人员的积极性。同时提出三点要求：一是要求继续加大管理力度、健全质量管理组织体系，各项目要积极引进人才，同时要加大培训的力度；二是要求加大科研资金的投入、进一步促进技术研发，各项目需要积极上报立项计划及落实方案；三是要求各项目总工们要做好“传、帮、带”工作，每个总工都要争取带出一个总工出来。

     
    曾文副总工就此次会议的意义、各项目经理的积极参与、对技术工作的支持、以及技术工作在施工中的意义、技术人员在项目工作中的作用等方面进行了全方位的阐释。姚春国总工就技术质量管理与经营工作的关系，从方案的合理性、一次合格率、返工损失台账的建立、BIM技术的意义、装配式等新技术的应用与人工成本的关系等方面进行了全面论述。

    局技术处刘晟处长在百忙中也抽出时间，在14日上午的会上围绕建设“五商中交”战略，从前期策划、项目运转、不断追求安全的安全、技术研发、质量管控等方面进行了讲解，为技术质量人员的工作提出了要求、指明了方向。
会后，公司还组织参观了北京城建集团总承包部承包的国学中心工程（计划创鲁班奖、詹天佑奖），进行观摩和学习交流。
    通过此次会议，公司各项目经理及技术质量人员都认识到新技术发展的速度、需要积极的主动学习以紧跟发展步伐；会议调动起全体参会人员对新技术应用及创新的参与热情，各项目经理均表示对新技术有了全新的认识，会后必将积极催动本项目创新等技术管理工作；此次会议的召开，对我公司的技术质量工作起到了积极的推动作用。

                                  （张林清）