结构调整 转型巩固 跨越发展——建筑分公司制定2015-2017三年发展规划

                       结构调整 转型巩固 跨越发展
                  建筑分公司制定2015-2017三年发展规划

    近日，建筑分公司结合实际，总结发展经验，制订了《北京建筑分公司2015-2017三年发展规划》，经过领导班子上会反复讨论修订，最终形成定稿。
    截至2015年8月4日，建筑分公司已成立满三年。三年来，建筑分公司在经营规模、经营业绩、技术水平、企业形象上均有较大幅度的提升，基本实现了“一年平稳过渡、二年打好基础、三年具备规模”的目标，房建品牌形象及实力在局内日益彰显，市场认知度显著提升。
    规划提出，要在下一个三年中努力实现“结构调整，转型巩固，跨越发展”的发展目标，并制定五大管理战略，即差异化战略，集中管理战略，专业化战略，走出去战略和联合共赢战略，要充分利用现有条件和市场基础，凭借局及集团的平台优势，整合资源，加强对外联系、强调顶层设计，进一步加强管理，调整组织机构和经营结构，规范制度落实，抓好领导班子建设和机关素质能力建设。在稳固现有市场的基础上，将开发重点逐渐向形式新颖、科技含量高的城市综合体和大型房建项目转移，力争涉足房地产价值链经营全过程。争取到2017年完成新签合同额25亿元，实现利润收入2000万元，公司人员到达400人。
    规划中将2015年定位为“结构调整年”，2016年定位为“转型巩固年”，2017年定位为“跨越发展年”。

 
                                            (洪海兰 张冠一)