北京建筑分公司召开2015年中工作会

                           开拓思路 振奋精神 凝聚力量
                        北京建筑分公司召开2015年中工作会

    8月13日至15日，北京建筑分公司召开2015年中工作会，会议深入贯彻落实局2015年年中工作会精神，总结公司上半年工作，分析存在的困难和问题，安排部署下半年任务，动员全体干部员工乘势而上，锐意争先，努力奋斗，攻坚克难，全面完成年度各项目标任务。公司领导、各项目经理、书记及各科室负责人近50人参加了会议。工作会由宁满海副总经理主持。
    此次会议本着从简务实的精神，由9个自营型项目就上半年在施工进度控制、经营管理、财务管理、技术和质量管理等工作进行了典型发言，合作型项目平西府项目就争创“结构长城杯”及装配式建筑施工做了专题汇报。会议发言全部采用PPT形式，图文并茂，思路清晰，讲解有力，问题剖析深入，工作部署大胆创新，与会人员仔细聆听、认真记录，公司领导不时在发言人汇报过程中提出问题，形成了良好互动，会议氛围积极而热烈。公司领导就各自分管的工作进行了通报，并提出相应要求。
    党委赵会安书记指出，公司经过三年发展，实现了闫总提出的“一年平稳过渡、两年打好基础、三年具备规模”的发展目标，实现了“巩固北京、拓展外埠”，离“走出国门”已是咫尺之遥，公司发展势头迅猛。公司要继续深入推进全面从严治党，加强党风廉政建设，加强干部作风建设，营造风清气正的良好环境;要扎实开展“三严三实”专题教育，坚持问题导向，结合当前实际，筑牢思想基础，认真查找问题、剖析原因，提出整改措施，确保取得实效。今年下半年的工作任务非常繁重，离全面实现三大指标还有一定距离，压力很大，全体干部职工要把思想和行动统一到公司年中工作会议精神上来，咬住牙，继续努力，敢打敢拼，确保圆满完成全年目标任务。
     闫广东总经理最后作总结发言。他指出，2015年上半年，公司较好地完成了各项任务，实现了时间过半任务完成过半的目标，项目的施工、质量、安全有序可控。强调公司要在下一个三年中努力实现“结构调整，转型巩固，跨越发展”的发展目标，要充分利用现有条件和市场基础，凭借局及集团的平台优势，整合资源，加强对外联系、强调顶层设计，进一步加强管理，调整组织机构和经营结构，规范制度落实，抓好领导班子建设和机关素质能力建设；同时，要清醒认识到公司在快速发展过程中凸显的各项问题，并深刻剖析了公司在开发、机关人员素质能力，以及项目在工程进度、经营管理、物资管理、财务管理、技术质量、安全管理和项目组织机构建设等方面存在的问题。闫总要求，领导干部要认清当前环境和形势，下半年要继续加大市场开发力度，创新商业模式；深入开展“规范制度落实年”等三项活动，着力推进组织体系管理创新；加强项目管理和合作队伍管理，做好前期策划，严抓执行力；切实加强技术质量管理，严把现场施工质量技术关；在劳务分包和材料采购上，认真贯彻落实公司的统一招标制度，提高成本意识，最大限度降低成本。各项目要精进工作质量，提升管理质量。各职能科室要充分发挥好公司管控中枢作用，提高服务意识，下半年重点加大对项目的帮扶力度。领导干部要进一步统一思想，提高认识，凝聚力量，形成强大的思想动力、工作合力和文化影响力，共同促进公司健康可持续发展。
     会上，公司领导颁发了“突出贡献员工奖”，并对10名获奖员工予以表彰。

                                                    (洪海兰)