公司召开2016年工作会

公司召开2016年工作会

    3月9日上午，公司召开2016年工作会会议。公司领导,公司机关各科室负责人和自营项目经理、书记、总工、管理型项目经理等共计40余人参会。会议由公司总经理助理宁满海主持。
    首先，自营型和管理型项目的项目经理分别就2015年的生产经营情况、存在的问题以及2016年的工作计划作了详细汇报。分析的重点主要是项目在施工生产进度控制、工程成本控制、质量控制；合同、安全管理；与业主、监理、政府监督部门等各相关方的关系协调等方面的工作情况；汇报中也对前期策划中要求的各项指标落实情况、局资质在项目施工地信用评价情况、协作单位管理及信用评价工作的主要问题、矛盾、困难及采取的相应措施等工作进行了总结和分析。汇报时，贵安新区综合保税区建设项目（二期）和宜昌市第一中学新校区项目利用BIM技术分别就贵安二期场区规划、宜昌一中图书信息中心的高大模板搭设进行了成果演示。各科室也就2016年工作计划向各项目部进行了布置，公司领导也就BIM技术的推广、住建部“四库一平台”对公司现状的影响、做好营改增的应对措施等分别进行了布置。
    闫广东总经理在听取完各项目汇报及公司领导讲话后进行了总结，对当前以及2016年的重点工作进行了部署和系统安排。闫总首先对各科室和各项目对此次工作会的筹备工作表示了肯定，对大家一年来的辛勤付出表示感谢；同时指出，2016年公司所面临的国际国内形势大好，集团“五商中交”战略和局“一二三四”奋斗目标都为建筑公司指明了更广阔的发展方向。公司上下必须要团结一致，敢于担当，做好全局建筑板块的排头兵，发挥引领作用，创出房建标准。公司上下要深入学习和贯彻落实局党代会、职代会、工作会等精神，把握公司发展方向，明确各自工作内容、预期目标和评价标准，深入开展“三项活动”，强化执行，切实提高制度规范力、班子领导力和机关员工综合素质能力，全力抓好开发和施工生产，合力推进2016年各项指标的完成。要求各项目抓好“春三早”复工生产工作，以“一个坚持、两个加强、三个争创、四个基本点”为抓手，全面展开工程施工。公司机关要调整科室设置，并开展正副科以上干部竞聘，调整绩效考核方式，公司和项目要形成人员流动机制，加大公司现有人员的岗位培训力度。随后，闫总又从市场开发、合同履约、工程质量、安全管理、物资设备管理、管理创新、贯彻集中结算和资金集中制度、提高经济效益、人才引进和培养、廉政建设、企业文化等十九个方面强调了2016年的重点工作。
    最后，公司党委赵会安书记要求公司两级领导班子及班子成员、机关科室负责人要认真学习领会贯彻各位领导的重要报告及讲话精神，尽职尽责做好本职工作，为公司发展贡献力量；并对公司两级领导班子及班子成员、机关科室负责人等提出“守纪律、敢担当、有业绩、善学习”的希望和要求。
    会后，公司将此次工作会各级领导讲话通过OA下发给各科室及各项目，深入贯彻学习讲话精神，确保公司2016年各项任务圆满完成。

   
                                                 （洪海兰）